企业在选择目标市场时，采用()模式可以分散风险.有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象。
企业在选择目标市场时，采用（）模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象。
适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。
规定企业生产的产品品种、数量、质量及生产进度。这在经营计划内容中属于（）
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存，这种生产方式叫按订单生产。（）
对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是（）。
对市场需求呈季节性变化的企业，生产进度安排可采用均衡安排方式，其缺点是（）。
产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润率高，企业的经营实力又强，即开发和生产能力强的企业，一般适于采用的市场战略是（）
平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。
对企业生产上要求规模经济且市场需求具有同质性的产品，在国际市场营销中往往采用（）。
初步可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是（）。
市场需求稳定的企业，在安排其产品出产进度时，可选择（）
企业的市场定义比企业的产品定义更重要；企业经营必须被看成是一个（），而不是一个产品生产的过程；因此需求的满足是顾客购买产品的真正目的。
丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于()
产品的出产进度安排不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份
丙公司为一家小规模的生产制造企业,其管理者不但经验丰富,而且能力也很强,其产品市场需求大,于是该企业的管理者依靠自己的关系借人大量资金投资生产线,但是由于过度高估了市场的需求,导致生产出的大量产品只能放在仓库里,并且期初大量的资本支出也没有收回来,结果是负债累累,走向倒闭。丙企业的倒闭类型是（）
假定某产业中所有厂商的成本函数都是C=Q＋100,而且产品的市场需求量为1000，这时在一个占有40%市场的企业与一个占有20%市场的企业之间，哪一个企业在成本上占有优势？是多少。
生产计划是集团公司在生产运作系统总体方面的计划，是在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排（）
专用应急产品在突发事件发生时作用巨大，但常态下市场需求波动性大、需求数量小，企业为规避经营风险不愿意生产此类专用应急产品。（)
某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究，发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，
常规备货量由电商公司及各事业部根据产品销售历史数据和市场计划安排确定品种及备货量，原则上为月度需求量。电商公司及各事业部如需对产品需求量有较大的调整，须提前 1 个月书面通知物流中心，物流中心对接有限公司（）对常规备货计划进行相应调整
