在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（）。
合格的原辅料应在规定区域堆放，挂牌标识。标识应明显、清晰、准确，其内容包括（）等信息。
360度考评也称360度反馈评价，是指对员工进行评价时由与被评价者有密切关系的人分别匿名对被评价者进行评价，包括被评价者对自己的评价。 根据上述定义，下列哪些人不适合做360度考评的评价人：
在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人
培训效果的测定与反馈对于组织员工培训与开发十分重要，培训效果可以从不同的层次来测定，其中，通过事故率、产品合格率、产量、成本、利润、迟到率等指标进行测定的层次是（）
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
支局客户纠纷处理的最后一个步骤是跟踪反馈，在适当的时候向客户作跟踪反馈，同时还要向内部员工作跟踪反馈，让员工从事件中进行学习。
当出现不合格时，应第一时间将不合格品进行隔离、标识，向直接上司反馈（）
上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。
网络部门投诉处理人员在进行投诉处理信息反馈时，明确注明客户投诉问题是否已解决，反馈的主要信息包括（）
有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通，提供反馈，指导员工行为达到目标的绩效考核办法是（）。
根据《流程事件》程序文件，《发酵车间超标不合格反馈矩阵》中重大操作失误触发流程事件的包括（）（发酵车间主任、班长、工艺技术员人员及岗位员工）
MES录入异常时，员工可反馈给进行确认跟进（）
回收只针对同一种产品的合格的中间体、待包装产品和成品进行，不包括原辅料，包装材料和非中间体的中间物料等，也不涉及不同产品之间的回收操作（）
对包材入厂检测及反馈流程，不强制要求工厂或部门建立（）
有对应本部门管辖范围的物料库存时间质量要求（物料包括：成品、包材、原辅料、食品添加剂、化学品、备件等）（）
车间发现的原辅料指标超标不合格发布要求技术员确认质量问题后，多少时间内发送OA《质量超标跟踪反馈流程》至供应部，并把超标信息登入超标台账（）
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。A.收集与绩效有关的资料或证据
有对应本部门管辖范围的物料库存时间质量要求（物料包括：成品、包材、在制品、原辅料、食品添加剂、化学品、备件等）（）
配料过程中物料、计量、温度、时间违反工艺要求， 造成不合格的质量事故，但及时反馈工艺师、班长、车间主任（）
PQA 要对不合格处置的情况进行监督和确认，若未按处置方式严格执行的或未及时处置的，则在品质会议中反馈和在制造中心范围内通报（）
生产该批产品所使用的原辅料包材均经检验合格，经质量（转）受权人批准放行（）
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。
新版包材入检验收待用：生产分公司原辅料库在接受到新版包材到货后，通知检验管理处入检，检验合格后分区存放，做好标识（封条）待用（）
