物业服务企业制订物业管理方案时，对招标物业项目的基本情况进行分析并收集相关信息、资料的紧后工序是（）。
项目工艺技术方案的论证与评估方法有很多种，但是最主要的方法仍然是（）。
工艺技术方案的分析评估是投资项目（）的核心，其标准的好坏和高低，对整个项目的设立及执行有决定性影响。
制定物业管理方案的一般程序包括：组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订；对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料；根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作；确定组织架构和人员配置；根据物业资料及设备设施技术参数、组织架构及人员配置情况、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本；以及（）。
背景资料：N公司承建一幢24层高的商务大楼机电安装工程，该工程2台重10t的整装燃油锅炉安装在屋顶的锅炉房内，为此项目经理要求项目技术部门提出锅炉吊装施工方案，经多方案比较后作出决策，技术部门提出大型吊车逼近吊装，屋顶设置门式桅杆吊装两种方案，最终采用门式桅杆吊装方案，并进行吊装风险评估。根据背景资料，完成下列题目。施工方案比较常用技术和经济两个方面进行分析（）。
项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。
在项目工艺技术方案论证与评估中需要坚持的基本原则有（）。
项目技术装备方案论证与评估的方法不包括（）。
在评估和选择项目工艺技术方案时应根据具体情况采用不同的方法最主要的方法是（）
对于项目施工技术方案可靠性的评估主要采用（）。
项目技术评估仅指对于项目工艺技术方案和项目技术装备方案的评估。（）
项目工艺技术方案经济合理性的基本要求包括（）。
项目技术装备方案的论证与评估主要包括（）。
对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
项目工艺技术方案的论证与评估的内容在很大程度上取决于项目本身的特性和要求。（）
对拟建项目的工艺技术方案分析评估，要求评估人员重复技术可行性研究，以确保技术切实可行。
项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。
业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等。
背景资料：N公司承建一幢24层高的商务大楼机电安装工程，该工程2台重10t的整装燃油锅炉安装在屋顶的锅炉房内，为此项目经理要求项目技术部门提出锅炉吊装施工方案，经多方案比较后作出决策，技术部门提出大型吊车逼近吊装，屋顶设置门式桅杆吊装两种方案，最终采用门式桅杆吊装方案，并进行吊装风险评估。根据背景资料，完成下列题目。采用的屋顶门式桅杆吊装方案，只需报建设单位，不需进行结构验算（）。
特许经营项目融资招标，详细评审重点是评估投标人的投标报价、技术和管理方案、融资方案、项目协议响应方案等四部分。其中评审技术和管理方案主要是评价 ()。
投资项目技术可行性分析的核心是（)。A．产品技术方案分析B．工艺技术方案的分析评估C．设备评估D．工
投资估算是在项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,估算()。
尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）,项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案（）
特许经营项目融资招标，详细评审重点是评估投标人的投标报价、技术和管理方案、融资方案、项目协议响应方案等四部分。其中评审技术和管理方案主要是评价()。
