某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
（）职责是组织、控制整个市场调查与预测工作，协调下属各部门之间的关系；制定公司的管理规则、人员的职责。
企业中管理人员的管理幅度是指他（）
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（）
某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度。
以下哪种性质是指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员之间、部门之间所存在着的巨大差别性。（）
法约尔认为，基层管理人员的适宜管理幅度为（）
管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大
根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。
管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
22、管理者和科技人员之间的区别主要表现在不同的能力需要、关系需要和（）需要上。
管理跨度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。()此题为判断题(对，错)。
主办方的现场管理人员要根据计划掌控进馆的时间进度，协调（)之间的工作。
在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（)
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（)
管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标（）
煤场管理人员要围绕着生产需要，与煤场机械人员搞好生产协调，确保上煤任务的完成。（)
