工作许可人在总结工作票时应了解所检修项目、发现问题、（）和存在问题，并将有关部分情况填入记录。
保育工作总结的内容应包含：题目，所在工作班级的基本情况，与本班级有关的其他工作人员的基本情况；在某阶段自己负责的（），以及所取得的主要成绩和（）；分析（），存在问题的提出对工作的（）。
销售活动工具的检查批阅是团队活动管理的最重要环节之一，团队主管通过持续以恒的检查批阅，对属员分析活动量和业绩情况并对发现的情况进行分析，那遵照的原则有（）。 ①首先要“日看量”，了解成员的工作状态； ②第二要“周看流程”，深入了解成员工作流程的合理性 ③第三要“月看业绩”，掌握伙伴业绩目标进度。 ④第四要“年看促成率”，落实伙伴促成了多少业绩。
机务段（）要对贯彻落实《内燃、电力机车检修工作要求及检查办法》的情况进行分析、总结，针对所存在的问题提出解决措施。
调度员必须经常坚持总结分析（）情况，掌握安全生产经营（）规律，对安全生产过程中经常出现的种种问题要有超前预见性。
在每周例会中，支局长在对上周工作总结回顾时，要重点回顾工作业绩，尽量少说存在的问题。
各单位要（）通报明察暗访情况，对照存在问题查找本单位不足，分析原因，举一反三，制定切实可行的整改措施，避免重复出现类似问题。
销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。
工作日志应每周对一周工作进行总结、评估，并及时与团队经理就周工作记录数据进行业绩分析沟通。
组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。
各机务段（）要对贯彻落实《内燃、电力机车检修工作及检修办法》的情况进行分析、总结，针对所存在的问题提出解决措施。
业绩基准分析中存在的问题有（）。
营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为（）
考虑到团队及客户经理的外勤工作性质，各单位要根据自身实际情况和当地的（），结合客户实际（）和维系周期以及客户经理的销售业绩，按照规范职务消费的有关要求，给与团队及客户经理一定的交通费、通讯费的补贴。补贴的形式可采用补贴加（）补贴相结合等形式。
营业厅经理组织对本周的（）、营收款、有价卡、终端、票据等进行盘点、稽核与汇总，并对本周的（）、服务质量情况进行总结与分析。
（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）
保育工作总结的内容应包含：题目，所在工作班级的基本情况，与本班级有关的其他工作人员的基本情况;在某阶段自己负责的（)，以及所取得的主要成绩和（);分析（)，存在问题的提出对工作的（)。
节假日结束一周内，技术部牵头组织运营组织总结会（由技术部分管领导或技术部负责人主持），分析节假日期间的运营表现，分析运营组织各环节存在的问题，明确整改措施并落实整改（）
根据《安全生产会议管理制度》，各厂、部每周至少组织一次安全例会，每月至少召开一次基层干部以上人员安全会议，认真总结本周安全管理工作，找出存在的问题，分析原因，制定下周切实可行的安全管理方案，明确工作重点，会议程序自行安排，分厂安全会议原则上在公司安全会议之前召开（）
M360-008-020-要成功举行会议，团队领导必须问对问题，对业绩不佳的情况提出质疑（）
存在问题和教训是在总结成绩、经验的基础上，找出工作中的差距；对存在的问题和教训作认真地分析，找出原因，以期达到吸取教训，改进工作的目的。总结存在的，不是为了走过场，而是要及时发现问题，解决问题（）
保育工作总结应包含（）：所在班级的基本情况，与本班级有关的的其他工作人员的基本情况；在某段阶段自己负责的主要工作、所取得的主要成绩和尚存在的问题；分析问题，提出对工作的改进意识和建议等四部分
经济活动分析会上各单位工作汇报重点要进一步明确。各单位参会人员要在会前将各项信息化数据分析透彻，存在的主要问题要说清楚，真正起到（）作用
