反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。
根据权变理论，外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取（）
当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取()
计划可以使组织适应变化的外部环境，这就要求（）
如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。
按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的（）原则。
柔性营销组织面对外部环境的变化，要求构成组织的各要素及其组成方式在不同程度上与环境的变化同步，体现了它的（）
企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整
某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（）.
当组织机构和资源配置发生变化时，企业应修订管理或控制流程，流程应体现闭环管理。
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。
根据组织结构类型理论，（ ）适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
当组织所处的外部环境是快速变化时，组织倾向于选用（ ）结构。
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
当企业外部环境比较稳定的环境下，企业的预测可信程度比较高，企业内部的部门划分可以较细一点，可以较多地运用比较规范的手段实现部门之间的协作关系，权力分配关系一般可以体现( )的特点。
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性部门、通畅的传递信息、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。()
企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：()
尽管外部市场、组织机构、技术水平、生产工艺、产品品种等内外部环境发生了较大变化，但企业不能因之对标准成本进行调整。（)
【单选题】企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（)。
“供应链管理环境下决策的信息资源来自于企业的内部和外部，并与其他组织进行分享”这体现了（)决策特征。
当组织内外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）
