人力资源规划是一项系统的战略工程，它以组织发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括（）等。
人力资源主要指企业组织内外具有（）的人的总和。
（）是企业核心竞争力的重要组成部分，整合内外部资源，加快形成重点业务的服务领先优势。
人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
（）是企业根据内外环境和可获得的资源情况，为求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性谋划。
依据企业发展战略和内外条件预测客户服务部门人力资源的需求，主要是对人力资源需求的（）等方面进行预测。
人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构，组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（）。
()是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
人力资源的调整既要着眼于内部，充分发挥企业人才存量的作用，同时也要着眼于外部，善于利用国内外人才资源。这体现了人事调整的（）原则。
整合营销是以整合企业内外部所有资源为手段，重组再造企业的生产行为与市场行为，充分调动一切积极因素，以实现企业目标的、全面的、一致化营销。（）
动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是（）。
对企业内外环境和条件的分析内容包括（）。
人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（）。
信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的（）
国内外企业要使自己的资源整合能力强劲的关键点是：
ERP通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，尽可能消除企业供应链上可能存在的无序、相互冲突的问题，使整个供应链有条不紊地运转，发挥出企业全部内外资源的最高效用。( )
机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业内部（）能力的分析，以及外部建设条件的分析。
供应链的合作机制体现了战略合作伙伴和企业内外资源的集成与优化利用（）
10、（)是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括（），集团凝聚力明显增强等
基层单位党委开展党员培训时，要立足自主,具备办班条件的在进行,确因资源条件有限难以组织的,可在路内外党校开展
内部控制是通过（）来改善企业资源的运营效率和效果,控制内外部风险
企业对投资机会的研究，还应结合企业的发展战略和经营目标以及企业内外部资源条件。其中企业内外部资源条件包括（)。
劣势和企业内、外部资源,通过克服企业内的弱势或增加强势,从而达到企业内外发展的协调（）
