项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
在幼儿园的体育课上，胆小的幼儿常常不愿接受训练，他们表现出胆怯的情绪，害怕接受失败，对此，幼儿教师小陈常采取的做法就是让幼儿进行多次尝试，先尝试简单的训练，再尝试复杂的训练，在这个过程中让幼儿感受成功--失败--成功，多次练习后，幼儿面对再难的活动项目也不会感到惧怕，小陈老师在上述教学活动中主要采取了情绪调节策略的（）。
在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）
项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。
下列活动不属于团队项目建设的是（）。
项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
下列活动不属于项目团队建设的是（）
某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）
（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动，体现了项目团队能力开发的途径与手段中的（)。A
项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是（）
在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的反馈。项目经理观察到有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。 项目经理关注下列哪一项（）
项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
某一大型软件安装项目的项目经理正在和团队成员一起讨论一组关键活动。周六他们工作到了很晚。当时的情况迫使项目经理必须变更进度,以使项目的结束日期提前/延迟2 周。项目最可能发生了什么事情（）
项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效（）不属于团队建设活动
项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做（）
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（）风险应对措施
9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一个问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息（）
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更，在一次团队会议上，向公司董事会提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做（）
