（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个？（）
工程建设监理的基本工作中，（）的目的是，通过采用控制措施确保项目交付使用时间目标的实施。
项目有阶段交付物和（）交付物两种形式。
检查组成员填写《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查整改通知》，经组长签发后交付被检查单位或项目部，同时抄送其（）。
项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
建设工程项目质量验收是对已完工程实体的内在及外观施工质量，按规定程序检查后，确认其是符合（）的要求，是否可交付使用的一个重要环节。
项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。
项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
工作能力这一考核项目可以细化为（）。
第13题：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。[2020]
用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）
各级各部门要把煤矿科技强安与智能化建设的各项任务细化落实到具体项目建设上，夯实目标任务，明确责任主体、时间节点和完成时限，建立项目台账，确保专项行动和各项工作任务扎实推进（）
项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。
[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
绿色建筑咨询工程师在初步设计阶段所做工作的步骤为(①-②-③-④)。①进行项目的整体绿色建筑设计理念策划分析②进行项目目标的确认，分析项目适合采用的技术措施与实现策略③根据设计目标及理念，完成项目初步方案、投资估算和绿色标识星级自评估④向业主方提供《项目绿色建筑预评估报告》。（）
绿色建筑咨询工程师在初步设计阶段所做工作的步骤为(②-①-④-③)。①进行项目的整体绿色建筑设计理念策划分析②进行项目目标的确认，分析项目适合采用的技术措施与实现策略③根据设计目标及理念，完成项目初步方案、投资估算和绿色标识星级自评估④向业主方提供《项目绿色建筑预评估报告》。（）
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
做预算时，财务部门经理让小李把文具使用项目细化，行政经理说不用将该项目细化，可以发现，这违反了一般管理原则中的（）
