信息化的能力从信息系统建设方面，可以细化为（）
某车间10名员工在过去50周内生产了5000件产品，员工的总工作时间为20000小时。以这一结果作为衡量该车间生产效率的标准劳动时间。在最新的考核周内，现有的12名员工共工作了480小时，并生产了130个产品，则按照效率增进分享计划，该车间的员工可以分享的收益总额为（）
绩效指标可以理解为是对绩效项目的（）和细化。
一级进度计划包括可研招标、合同签订以及支持性文件办理简况等；为确保项目前期工作各个环节有序推进，项目（）可根据实际工作需要，进一步细化前期工作节点，作为二级进度计划。
确定对项目成员的能力和素质要求以及考核标准的工作在人力资源配备的部分进行。
企业就某一具体项目对所属员工的品德、学识、能力、经验、工作业绩、项目质量等进行考核，这种考核是（）
将考核划分为工作态度考核、职业能力考核、工作绩效考核是按照（）划分的。
某社会工作机构的研究者开展有关社会工作者需求的分析研究，将社会工作者的一般需求细化为薪酬期望、晋身期望，将社会工作者的专业需求细化为专业能力的提升动机、专业成果的创造动机，并列出相应的具体评估指标。研究者进行的是将理论概念转化为（）的过程。
对项目负责人的考核一般是通过工作业绩、业务能力、综合素质和（）等方面进行的。
绩效考核中，()是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
在人力资源管理工作步骤中，当完成（）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。
考核基层单位营级以下军官，可以采取（）等方式对其工作能力和素质进行测试。
项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变。
社会目标模式下的小组工作，大都结合社区发展的一些项目或活动来举行，以谋求社区居民和整个社区发展，强调小组成员之间的社会责任、社会参与和社会行动能力的培养，为实现这一目标，社会工作者在开展小组工作实践中，需强调和贯彻：（）。
为确保项目前期工作各个环节有序推进，项目建设单位可根据实际工作需要，进一步细化前期工作节点，作为（）
分步分项成本管理，提供按成本项目进行成本核算、成本分析功能，满足企业成本管理细化的要求，为企业成本考核、降低成本、提高效益的目的。此题为判断题(对，错)。
技术与信息化部对技术开发项目“项目长”的工作态度、工作能力及工作业绩，每半年进行监督、检查和考核。（)
为进一步推进天气预报精细化工作，增强预报服务能力，__级气象台要开展短期灾害性天气及其次生灾害落区预报业务工作（）
企业员工福利计划整体水平的调适要注意福利水平和项目同薪酬水平的协调性问题。关于这一问题的论述正确的有()：①福利支付的水平和能力必然受到薪酬项目的制约;②高薪水低福利的薪酬结构最为可取;③高薪水低福利的薪酬结构不可取;④从高薪中划出一部分作为企业的福利基金并增加与工作相关联的福利项目，可以增加员工对企业的认同;⑤薪酬是最核心的，福利有没有无所谓。
（）是对乡村振兴工作进行细化分解，将大项目落实到人，细化到事，具体到时间，形成全过程监管和考核机制。
21、IPMP是以个人从事项目管理的实践能力考核为基础，因此分为四个等级。PMP是以从事项目管理所需要掌握的知识考核为基础，因此只有一个级别。
商业企业在物流管理中更加重视（)，建立健全物流绩效考核体系，积极开展物流评价和对标工作，商业物流已步入精细化管理阶段。
20、IPMP是以个人从事项目管理的实践能力考核为基础，因此分为四个等级。PMP是以从事项目管理所需要掌握的知识考核为基础，因此只有一个级别。
企业应成立以主要负责人为组长的双重预防机制建设领导小组，对建设工作进行智导考核;要建立（)，将建设的关键环节核心内容细化、量化成考核指标，强化过程考核。
