电子商务有多种物流模式,在()模式下,物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理,并提供一整套供应链解决方案,也是货主的物流方案集成商。
旅行社建立协作网络主要是因为旅行社的产品具有高度的()特点。
团队是一个协作互补的群体,他需要团队成员之间建立相互()的关系,他是合作的基石。
“挑战杯”大学生创业计划竞赛借用()的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,完成一份创业计划书,最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
世界观的形成主要是两个方面,一个是学习,另一个是独立思考。
一个体系中的各种制度具有战略互补性,某一项或几项制度发生变革,其他的制度要么进行相应的变化,要么就会与新制度难以配合,对新制度的实施产生阻碍。因此,制度变革本质上就应该是整体推进的,虽然在事实上可以分步进行,否则,就会存在巨大的制度运行成本。 下列对文意的概括最恰当的一项是:
“金钥匙”品牌管理要整合系统力量,横向部门联动,零售板块互补;纵向上下联动,通力协作。总行制定规划和全行性产品形象宣传;分行具体执行,做好产品推介。总分行、各部门各司其职,互为补充。这体现了“金钥匙”品牌管理的()。
与输煤方式相比,输电方式在()等方面具有较强的互补性优势。
对每一个人参加协作的人来说,每个协作目的都有两个方面:协作的方面和主观的方面。
大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
由具有互补性教学技能的两个或两个以上的教师组成灵活的小组,针对学生个体的学习需要,通过教师和教师之间的协作来规划并实施一个组的教学,是教学组织形式中的( )
当讨论某个产品设计方案时,可以先戴()的帽子,让大家一起分享这个方案的各个细节与数据;然后戴()的帽子,大家发表正面的意见、肯定这个方案好的方面、有利的方面;接下来戴()的帽子,大家一起批评这个方案不好的地方、有缺陷的地方;然后戴()的帽子,每个人表达自己的直觉与好恶;接着再戴绿色的帽子,大家一起思考还有没有更好的方案、创新的方案;最后戴()的帽子,一起来归纳、总结,全面冷静地分析,做出选择和结论。
()是以一个或几个大中型企业为主体,以资金、产品、技术等为纽带,通过联合、合并、兼并、协作等形式,由多个具有内在经济技术联系的企业和单位组成的企业联合体。
供应链合作伙伴关系强调合作企业间的协作共赢、优势互补,比起单个企业更具有市场竞争力,因此,对于成员企业只有好处,没有坏处。
《国家电网公司应急救援协调联动机制建设管理意见》(国家电网安质【2013】34号)规定:综合考虑“()、优势互补”等因素,相关单位自主选择建立协作关系
当产品处于旺销时,企业不需要思考如何改进产品。()
质量与效益离不开流程各个环节的协作与互补,采购都要借助标准化管理提升质量。()
质量与效益离不开流程各个环节的协作与互补,生产都要借助标准化管理提升质量。()
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战,以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况,项目经理应该做什么?()
通过兼并另一个有协作可能的企业,或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分,从而能更好地发挥新老业务优势的战略是一体化战略。()
通过兼并另一个有协作可能的企业,或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分,从而能更好地发挥新老业务优势的战略是多元化战略。()
通过兼并另一个有协作可能的企业,或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分,从而能更好地发挥新老业务优势的战略是国际化战略。()
格力电器的多元化战略 思考题1:您如何评价这个观点:多元化是一个危险的战略选择。 思考题2:您对公司选择和实施多元化战略有什么建议? 内容: 围绕格力的转型,一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化,另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前,格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器(000651.SZ)董事长董明珠表示:“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电,涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外,针对格力未来的多元化产业布局规划,董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外,还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法,空调永远是格力的主业。在手机业务上,董明珠就表示:做手机不是抢市场,是要成为智能家居的切入口,虽然目前格力手机销售并不理想,但这是面向未来的布局,是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的