某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。（1）若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，已经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。（2）若采用定量订购方式，试确定其订货点。
发现损坏（变质）后，应联系动植物检验检疫部门协助检验死亡原因；核实运输票据中是否附有检疫证明。
订购单物料正向物流查询，在以下选项中，正确的为：（）
侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法是（）控制法。
定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的状态。
定期订购控制法就是指按照预先确定的（）订购商品，来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购，降低订单处理成本和运输成本。
某厂全年需要某种物料7200t，每次订购费为120元，存储费用每月每吨为10元，经济订购批量为（）t。
采购部按生产部订单的要求及物料的库存状况制定《订购单》。
某食品公司对原材料食糖采用定量库存控制法进行管理。已知食糖年需求量为3600吨，订购成本每次800元，食糖的库存持有成本为每吨每年16元。该公司食糖的经济订购批量为（）吨。
(1).在中药生产质量管理中，物料检验状态标记为红色，应(2).在中药生产质量管理中，物料检验状态标记为绿色，应(3).在中药生产质量管理中，物料检验状态标记为蓝色，应 (4).在中药生产质量管理中，物料检验状态标记为黄色，应
某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件，在该月的月初有30万件物料入库，该物料的安全库存量为20万件，现有库存量为20万件，问该公司订购该种原材料时的下单数量应为（）。
主要侧重在产品制造过程中操作、检验、运输等事项的分析研究，是以宏观的物料流程为对象的工具有（）。
在运输问题中，每次迭代时，如果有某非基变量的检验数等于零，则该运输问题
某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行T AB,C分类管理，分别采用固定订购量系统和固定订购周期系统进行库存控制，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。该传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，目前该传真机公司的EOQ是()个。
定量库存控制法是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存控制方法。这就是说，当实际库存量降至订购点时提出订购，每次订购数量相同，而订购时间______。
美国IBM公司的约瑟夫？奥列基博士运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法，即()法。
在原材料的运输方案中，按照项目所需物料的()等因素，按照政府发布的安全规范，提出相应的运输方案。
在新供应管理员工的字徒培训中，正常情况下会获得以下哪两种能力I． 遵守组织供应管理政策的能力II． 编制物料预算的能力III． 处理报价请求 （RFQ ） 和采购订单的能力IV. 制定谈判战略的能力（）
某公司根据计划全年需要采购A零件2400件，A零件的购买价格是10元，每次订购的成本是800元，每个零件年库存保管成本为6元。要求计算：A零件的经济订购批量，最低年总库存成本，全年的订货次数及平均订货间隔周期。
甲企业2017年取得主营业务收入4000万元，其他业务收入1500万元，债务重组收益10万元，固定资产转让收入60万元;当年管理费用中的业务招等费80万元。则该企业当年度可在企业所得税前扣除的业务招待费为（)万元。
甲公司是一家批发零售企业，商品按批采购一次性到货。企业预计2018年全年需求量为22500件。订购和储存这些商品的相关资料如下： （1）每次订货的固定成本为130元。 （2）每批产品运抵企业后都需要进行检验，为此特雇用两名检验员，每批存货的抽检工作需要0.5小时，每名检验员每小时工资为50元。 （3）年单位保险费用为12元/件。 （4）在储存过程中会出现破损，估计破损成本为平均每件20元。 （5）
某瓷器生产厂每月泥料的需求量是35吨，每次订货的订购费用为190元，每吨泥料的保管费用为单价的5%，假设每吨泥料单价为380元。在运输陶瓷产品的过程中，为防止陶瓷产品损坏，对其包装的时候使用了大量纸箱，包装的功能是（）
资料1：中国矿产钢铁有限责任公司（110891 ××××)订购进口一批热拔合金钢无缝锅炉管（属法定检验检疫和自动进口许可管理商品，法定计量单位为千克)，委托辽宁抚顺辽抚锅炉厂有限责任公司（210491××××)制造出口锅炉。载货运输工具于2007年4月10日申报进境，次日辽宁龙信国际货运公司（21029
13、物料需求计划是利用主生产计划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料，计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
