为了实现组织目标,管理有五大职能,其中检查计划的实施情况,保证计划实现的职能属于()
因为管理中的其他职能都是为了促进、保证目标的实现,只能在计划工作确定了目标之后才能进行,这体现了农业企业经营计划的()
控制是保证组织计划与实际运行状况动态适应的一项基本管理职能,它的必要性表现为()。
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?
美国加利福尼亚州的危机管理系统由五个组织层次构成,必要的时候分别启动。这五个层次分别是:现场、地方政府、工作区、地区和州,各个层次有自己的管理职能、管理范围、资源管理流程和行动计划。这体现了危机管理的()。
“事事有人做,人人有事做”反映了计划管理职能。
西蒙等人在解释管理职能时,突出了决策职能,他认为组织活动的中心就是决策,制定计划、选择计划方案需要决策;计划组织结构、人事管理等也需要决策;选择控制手段还需要决策。他认为,决策贯穿于管理过程的各个方面,管理的()是决策。
在计划的实施过程中,组织要保证有效的执行计划就需要控制职能,下面关于控制的描述不正确的是()。
将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的组织职能
物业管理企业内部各部门的权利与职责要非常明确,才能做到人人有事做,事事有人管,这体现了()。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。
事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。()
在项目中,有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作,这体现了人员配备计划的()原则
让所有专业技术人员的绩效都与组织生产经营业绩紧密关联,使人人肩上都有担子,事事有目标,人人有事做,这往往决定了绩效管理的成功与否。
第63题:某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商, 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 项目经理对合同实施了监督, 做了以下这些工作: (1)施工现场的安排, 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1.为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 对合同实施监督应做哪些工作? 2.本案例中项目经理对合同实施监督, 所做工作符合要求吗?
13.在组织保证的基础上,管理者必须选择恰当的方式,有效地指挥、调动和协调各方面的力量,最大限度地发挥组织效率,于是就产生了管理的( )职能。
控制是管理工作的重要职能之一,是保证组织计划与( )相适应的管理职能。
组织全国票据清算体现了中央银行的管理职能。()
陈鹤琴在《家庭教育》中说:“做父母的不得不事事谨慎,务使自己堪有作则之价值。”体现了训子以俭的思想()
在制定生产计划过程中,不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据,计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息,从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中()的难题。
在项目施工中根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保工程项目质量保证体系处于良好的状态,体现了()对施工质量的重要影响
21、在管理实践中,计划、组织、领导和控制职能一定是顺序履行的。
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?
管理要通过计划、组织、实施和控制等职能体现。()