为避免各车间重复申报同种物资导致库存过多，若本月计划未到一定要及时催促供应部门采购并再次申报计划。
由于上下游企业间供需的不透明，对于下游企业经常发生采购货物不能及时入库，对于上游企业则经常发生由于过量生产而导致库存积压，这种效益背反困境促成了供应链管理理念的产生。（）
某网上商城的订单处理系统的处理过程是：根据顾客提交的订单，查看商品库存信息，确定是否能及时供货，若能供货，则生成出库单，并维护库存文件；若不能及时供货，则提出补货申请，交采购部门。请绘制数据流程图。
某商务大厦施工过程中要经过基坑开挖、土方外运、桩基础及主体工程等施工工序。机械员要参与制定施工设备使用计划和施工机械设备管理制度；参与机械设备的采购或租赁；参与或负责经济、技术、安全管理的相关事务。施工机械设备使用计划确定以后，可以自购或租赁的方式取得设备的使用权。而采取租赁设备的方式，可用较少的资金获得生产急需的设备。其好处在（）。
（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。
某制造企业在生产制造过程中应用大量廉价小物品，如螺帽、螺栓、垫圈和手套等等。由于这些物品均是采购获得，公司均按整批金额在存货中对它们进行记录。企业在车间地板上放置工具箱，以便员工及时获得这些物品。在必要时，企业从存货取货填充工具箱，而这些物品的成本则作为车间间接费用的一部分计入易耗供应物品账目。就此种环境下的控制措施而言，采取以下哪种行动比较恰当？（）
企业在采购时，（）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
《大庆石化公司备品配件管理规定》规定：关键机组经大检修后（），必须确定需要修复的备品配件明细和库存备品配件的缺口明细，制定修复和采购计划，及时完善备品配件储备。
材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。
存量风险一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于（）中。
采购过程中发生的订购成本以及因采购而带来的库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本属于（）。
在采购计划的编制过程中，较低的生产效率对采购计划有何种影响？
19、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（）
库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。此题为判断题(对，错)。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：月中旬由()部门下达产品需求计划，下达给生产部门。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
在制定项目采购计划的过程中，需要考虑下述哪些计划的输出结果（)
根据《采购管理办法》，业务部门应当根据公司实际经营需要，结合库存和在途情况，及时、科学、准确地编制采购需求计划，防止采购量过高或过低（）
配件差缺对库存不能满足需求时，可及时制定配件需求计划（）
采购员结合品种销售走势、库存限量和省药品采购平台发送的订单计划，制定出（）
《大庆石化公司备品配件管理规定》规定：关键机组经大检修后（)，必须确定需要修复的备品配件明细和库存备品配件的缺口明细，制定修复和采购计划，及时完善备品配件储备。(A) 15天内
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（）
23、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（）
