重大升级采用项目组方式运作，内部协调会输出（），录入技术支援管理系统。该报告侧重于项目分析﹑人员分工﹑项目运作步骤，不要与《升级方案》重复，由技术支持部制作模板，模板中应包括成功运作的重大升级项目策划范例。
施工企业应根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果并在实施前批准。
施工策划阶段质量管理中规定，由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网进行复测，并报审。
项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对()的要求。
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。
在质量目标的实现过程中，()的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。
公司成本管理部和技术质量部（）组织一次优秀商务策划和优秀双优化成果的评选，从各项目申报的成果中分别评选5项优秀商务策划和5项优秀双优化成果，并在公司范围内推广。
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。
在项目安全管理策划中，业主项目部应做的工作包括（）
对突发事件的应急措施是环境和职业健康安全管理体系的要求，因此对项目质量管理策划时可不予考虑。
“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险
审计人员在获取审计证据时，不论是重要的审计项目还是一般的审计项目，均不应考虑成本效益原则。
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
项目开工管理人员进场后，（）应组织施工技术资料相关人员进行培训，制订项目资料管理策划书。资料管理策划书内容应包括：（）；各类过程资料填写要求；工程施工资料总目录；分部、子分部、分项工程、检验批划分及统计；各类资料移交资料员归档的时间；竣工图管理、声像资料管理等内容，并责任落实的人。
项目应按照企业下达的《项目策划书》的内容，结合业主实际需求，完善项目管理组织机构，并制订项目管理人员需求计划。其中总承包项目常用的组织机构有（）组织架构
项目部月度或季度成本分析中应总结当期商务策划完成情况，制定下月策划实施重点及措施（）
施工单位中标某市政城市管道工程后，组织商务人员进行了施工项目成本分析，发现材料设备成本占项目成本的比例最大。施工单位进行土方工程施工时，需挖土和回填。项目部管理人员的工资属于（）
合同额分别为4500万、9000万的项目应在实际开工（）天内完成商务策划编制工作
在项目策划之初就应充分考虑到在项目实施过程中可能会遇到的各种变化因素，这是基于（）原则。
工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-1】 1．背景 某公司承包了电子工厂通风空调工程，工程内容包括空调风系统（）针对洁净厂房的安装工程，对材料控制的策划应考虑哪些方面？
《项目商务经理综合管理实务》中，成本管控重点：（)
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，《项目商务（法务）策划书》的编审完成时间原则上应在项目开工前，不得晚于（）
局文件规定，项目商务策划率要满足100%，项目实际成本与策划指标超过时，分公司内部要预警（）
