企业所处的外部一般环境因素包括（）
环境分析又叫趋势分析，是对组织所处的外部环境进行的动态分析，意在把握各种主要外部因素的变化趋势，使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标。
企业管理者和有条件的外部报表使用者，除了分析批量因素、季节性生产等情况外，还应对存货的结构以及影响存货周转速度的重要项目进行分析，如分别计算原材料周转率、在产品周转率或某种存货的周转率等。（）
组织进行招聘时，需要分析（）等影响招聘活动的外部环境因素。
产品防护：根据产品特点（易碎、易燃、剧毒、放射性、忌热、忌冷、忌水、忌晒、价值贵重等）、运输条件（如空运、海运、铁路、集装箱或裸装等）、搬运方法、贮存条件等、分析产品与所处的环境相互之间可能产生的不良后果的因素，制订减弱或消除这种因素影响的保护计划。
草种或品种的选择需要考虑很多方面的因素，如地块所处的地理环境、土地条件、使用目的、光照条件以及资金情况等。
除了宏观环境外，对企业影响最直接、作用最大的外部环境就是企业所处的（）
下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是（）
一般来说，企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。
企业通过市场调研对企业所处的外部环境进行分析，以寻找企业有利的市场机会，这称为（）。
整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：（）
战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
所谓自然环境，是指组织所处的外部自然条件状况。它包括组织所处的（）。
根据各种因素对企业业绩影响程度的不同，企业所处的外部环境一般可分为（）
PEST分析法是创新战略分析中使用的一种宏观环境分析方法，分析一个组织与企业所处的背景的时候，通常是通过（）因素来进行分析。
企业在确定是否需要第三方物流服务和如何选择第三方物流服务商时，首先必须充分识别自己的核心能力，考虑自己在供应链中的位置和所处的竞争环境，考虑企业成本和投资的商业损失等经济因素，对自己的境况做一个综合分析，权衡利弊后再做出决定
组织机构模式的选择通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响，采用何种机构模式，最终由（）决定。
某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（）.
注册会计师应当了解被审计单位的外部影响因素，对于被审计单位所处的法律环境及监管环境的了解，主要包括()
企业财务管理目标是股东财富最大化，股价高低反映其实现程度，受投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策等内部因素，以及法律环境、金融市场环境和经济环境等外部因素的影响。()
物业管理企业组织机构设置的影响因素包括：企业战略因素、外部环境因素和技术因素、组织规模，企业所处发展阶段（）
在进行战略宏观环境分析时，应对企业所处地的政治、经济、社会、科技等环境因素从总体上把握宏观环境，来确定这些因素的变化对组织战略过程的影响，简单来说，称之为（）
PESTEL分析是指宏观环境中的（)等影响企业的主要外部环境因素。
