人员招聘的外部环境分析发现，技术的变化对于（）越来越有利。
特定招聘方法会受到外部环境因素的影响，包括（）。
影响招聘活动的外部因素不包括（）
制订招聘规划时组织所处的外部环境包括()。
招聘工作是组织管理工作中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，在做招聘需求分析时，并不需要对（）进行分析。
组织在（）时，更适合采用外部招聘
影响企业招聘的外部环境因素包括（）。
制订招聘规划时，外部环境的变化不包括（）。
组织在()时，更适合来用外部招聘。
关于外部因素对招聘活动的影响，下列陈述错误的是（）。
在设计组织结构时，需要对企业的外部环境进行分析，具体包括（）方面。
组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。
在进行招聘时外部环境分析需要关注的因素包括（）。
人员招聘的外部环境分析包括()。
在对招聘外部环境的分析时，其主要因素有（）
制订招聘规划时外部环境变化主要是（）的变化。
在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外，还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘，其中内部招聘政策的优点有()
下列关于影响人员招聘活动的外部因素中，说法错误的是（）。
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径，是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生（ ）
【单选题】（）是通过招聘、选拔、培训、报酬等管理形式对非政府组织人员进行有效管理，满足组织需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
如果职位本身包含某些令人不愉快的特征，如上夜班、工作环境较差等，则组织获得大量合格求职者的可能性也会较小，这种情况反映的是（）因素对企业招聘活动的影响。
分析企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况，做出基于企业或组织项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的工作是（)。
组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员，这两种方式各具优点，下列属于内部招聘优点的是（)
