六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

A . 提高公司毛利率 B . 提高A型产品的装配质量 C . 降低公司某类产品内部质量损失 D . 降低某类产品主料消耗

A . 充分认识变革，为六西格玛确定前进方向 B . 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划 C . 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序 D . 合理分配资源、提供必要的支持 E . 消除障碍 F . 检查进度、确保按时、按质完成既定目标 G . 了解六西格玛管理工具和技术的应用 H . 管理及领导资深黑带和黑带

A . 公司需求 B . 顾客需求 C . 生产需要 D . 销售需要

A . 负责六西格玛管理在组织中的部署 B . 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统 C . 在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境 D . 组织确定六西格玛项目的重点 E . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

A . 一个研究两因子与响应线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336 B . 一个研究两因子与响应非线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336 C . 无法看出因子与响应之间是否线性或非线性关系，但可得最佳设置曝光：700，显影：1.9336 D . 从响应优化结果来看，目前的理论最佳设置可以使响应100%满足要求

A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目

A . 负责六西格玛管理在组织中的部署 B . 构建六西格玛管理基础 C . 向执行领导报告六西格玛管理的进展 D . 组织确定六西格玛项目的重点 E . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

A . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效 B . 担任培训师 C . 帮助倡导者、管理者选人选项 D . 为黑带提供指导和咨询 E . 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目 F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务 G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

A . 倡导者 B . 黑带大师 C . 黑带 D . 绿带

A . 明星 B . 领导 C . 绿带 D . 黑带

A . 担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识 B . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务 C . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展 D . 负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A . 倡导者 B . 领导 C . 绿带 D . 黄带

A . 负责六西格玛管理在组织中的部署 B . 构建六西格玛管理基础 C . 为绿带提供项目指导 D . 向执行领导报告六西格玛管理进展 E . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

A . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C . 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D . 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

A . 内部顾客和外部顾客 B . 仅指外部顾客 C . 仅指内部顾客 D . 利益相关方

A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

A . 倡导者 B . 黑带大师 C . 黑带 D . 绿带

A．副总裁一级的领导 B．全职六西格码人员 C．兼职人员 D．行政总裁

A．A.DMAIC B．B.SIPOC C．C.DFSS D．D.PDSA

<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/19152001-19155000/19152289/2017101610302896694.jpg' /> A．柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B． 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C． 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D． 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

A．测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B．界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C．测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D．界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段

A．倡导者， B． 领导， C． 绿带， D． 黄带