以下哪个项目不适合选作六西格玛黑带或绿带项目？（）
倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）
在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容，作为黑带，请问如何解释更为准确（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101616092824808.jpg
黑带在六西格玛管理中的作用是（ ）
六西格玛资深黑带的主要职责为（）
在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）
黑带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）
六西格玛组织体系中，符合下列括号的是（）－>黑带－>黑带大师
六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
某六西格玛项目团队收集数据后使用Minitab分析过程能力Cpk值为1.39，其中一个组员也抄录了原始数据，但未按照收集顺序进行记录，用Minitab进行分析后Cpk值为1.51，作为黑带，应该如何解释？（）
通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（）。
在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2017101610302896694.jpg
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。
在六西格玛管理组织中，关于绿带的作用说法错误的是（）
黑带在六西格玛管理中的作用是（）
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指（）
六西格码管理组织中，黑带指()。
在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。
2、负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础的是（）
六西格玛组织体系中，符合下列括号的是（)-＞黑带 -＞黑带大师
