六西格码管理组织中，黑带指()。

A . 提高公司毛利率 B . 提高A型产品的装配质量 C . 降低公司某类产品内部质量损失 D . 降低某类产品主料消耗

A . 充分认识变革，为六西格玛确定前进方向 B . 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划 C . 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序 D . 合理分配资源、提供必要的支持 E . 消除障碍 F . 检查进度、确保按时、按质完成既定目标 G . 了解六西格玛管理工具和技术的应用 H . 管理及领导资深黑带和黑带

A . 一个研究两因子与响应线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336 B . 一个研究两因子与响应非线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336 C . 无法看出因子与响应之间是否线性或非线性关系，但可得最佳设置曝光：700，显影：1.9336 D . 从响应优化结果来看，目前的理论最佳设置可以使响应100%满足要求

A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目

A . 负责六西格玛管理在组织中的部署 B . 构建六西格玛管理基础 C . 向执行领导报告六西格玛管理的进展 D . 组织确定六西格玛项目的重点 E . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

A . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效 B . 担任培训师 C . 帮助倡导者、管理者选人选项 D . 为黑带提供指导和咨询 E . 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目 F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务 G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

A . 公司需求 B . 顾客需求 C . 生产需求 D . 销售需求

A . 明星 B . 领导 C . 绿带 D . 黑带

A . 担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识 B . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务 C . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展 D . 负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A . 倡导者 B . 领导 C . 绿带 D . 黄带

A . 质量管理委员会 B . 质量领导 C . 发起者 D . 倡导者 E . 黑带大师

A . 向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求 B . 与团队一起建立团队规则 C . 为团队成员提供必要培训 D . 给团队赋权

A . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C . 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D . 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

A . 执行领导 B . 黑带大师 C . 绿带 D . 项目团队

A . 是BB项目团队的成员 B . 是较小项目的团队负责人 C . 是专职项目推进人员 D . 执行改进计划降低成本

A . 摩托罗拉 B . 联合信号 C . 杜邦 D . 三星

A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

A . 绿带 B . 黑带 C . 黑带大师 D . 倡导者

A . 倡导者 B . 黑带大师 C . 黑带 D . 绿带

A．六西格玛管理倡导者 B．六西格玛大黑带 C．六西格玛黑带 D．六西格玛绿带

<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/19152001-19155000/19152289/2017101610302896694.jpg' /> A．柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B． 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C． 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D． 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

A．黑带 B．黑带大师 C．绿带 D．倡导者

A．倡导者， B． 领导， C． 绿带， D． 黄带