资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖（）等方面
零售商的战略目标应以财务目标为核心形成目标体系。
财务管理对标指标设置应融合财力集约化管理、财务信息化应用、经营诊断、依法治企等重点工作，涵盖预算、核算、资产、价格、资金、基建财务、稽核内控、财税、综合管理等工作内容。会计核算方面主要包括（）等内容。
客户停电时间实行分级统计管理。各地市供电局应以自然（）为周期对各类客户停电指标进行统计。
财务管理对标指标设置应融合财力集约化管理、财务信息化应用、经营诊断、依法治企等重点工作，涵盖预算、核算、资产、价格、资金、基建财务、稽核内控、财税、综合管理等工作内容。基建财务管理方面主要包括（）等内容。
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以（）价值创造为主线。
省公司层面企协：负责供电所的班组对标管理和指标调整工作。
资金管理方面财务管理对标指标设置主要包括、资金收支管理、资金安全管控以及融资管理等内容。资金管理方面主要包括（）等内容。
P.C.软件公司为个人用户和小型企业生产软件。Rita Morgan管理客户热线部，负责解答和各部门生产的软件相关的问题。为了提高公司与客户热线部的目标的一致性，下面哪一项最不适合作为对她的考核指标？（）
强化业扩报装考核评价，将主要环节质量指标纳入同业对标体系。建立业扩报装（）多维度指标评价体系，对业扩报装管理实行全方位、全过程评价考核。运监中心负责对跨部门协同工作开展跟踪评价。
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖资产效率、发展能力等方面。资产效率方面主要通过（）、等财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率以及资产管理水平。
资产经营业绩对标指标在设置过程中，发展能力方面主要通过（）等财务指标，综合反映企业的经营增长水平以及发展后劲。
财务管理对标指标设置应以提升公司（）为目标。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
为满足对标管理的需要，（）每年组织开展对标工作，收集国内、国际先进同行的指标值信息并进行发布。
中铁四财（2014）665号文规定，业务招待费管理应以“厉行节约，合理开支，严格控制，制止浪费”为出发点，坚持“态度热情，费用从简”的基本原则，以预算管理、指标控制、（）为手段。
对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，公司基建部门每年（）前，完成对各省级（自治区、直辖市）公司、直属公司上年度工程质量目标完成情况及质量管理情况的综合评价，核定同业对标指标，并根据评价情况按规定进行处罚。
平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都应以某项财务管理目标为基础，该目标是（）
安全生产目标考核领导组组长负责研究审核安全生产目标考核指标的制定，评定考核结果，研究处理安全生产目标管理考核过程中的重要事项，并按相关要求提请集团公司审定。（）
《安全生产风险管理体系（2017年版）》1.4目标与指标：目标与指标的目的为企业的安全生产管理提供（）与
财务管理对标指标设置应融合财力集约化管理、财务信息化应用、经营诊断、依法治企等重点工作，涵盖预算、核算、资产、价格、资金、基建财务、稽核内控、财税、综合管理等工作内容。基建财务管理方面主要包括（）等内容
当相关法律法规变更时，需更新优先控制环境因素，调整目标指标和管理方案（）
