企业文化的变革是自下而上地进行的。
企业文化实施的（）的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
企业组织变革中的文化变革主要涉及（）
企业文化变革的最佳时机有（）。
在组织内建设企业文化实质是文化由旧到新的变革过程。即表示为“解冻——变革——再变革”。
随着互联网将越来越多的行业、企业及政府与公共服务单位连接起来，能够实现全社会创新资源与发展资源的（），进而推动经济发展方式发生重大变革。
企业文化变革的原则包括（）。
下列（）情况属于企业文化变革的时机。
技术变革会使企业发生的变化是（）。
某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
在偏向怀旧的组织文化中，组织一般会采取变革性的决策
由于组织文化的存在，组织变革的进程会受到阻碍，下面哪一项不是改变强大的组织文化的有效步骤？（）
企业文化冲突是企业变革转机的理由在于（）。
企业文化变革是一场理念上的变革，是一次思想教育，因此，多使用负向激励效果会好一些。
变革阶段是企业文化变革的巩固阶段，该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。
企业变革时期不需要再积极推广企业文化。
语言是社会、生活、文化、现实的一面镜子，真实地折射出社会发展的轨迹。语言印证了历史，也在历史中留下了自己的足迹。中国历史上曾经发生过无数次社会变革，每一次社会变革都会涌现出一大批新词语。这说明（）
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。（）
韦尔奇曾言：有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：’你完全错了。写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你会发现其中至少有10项工作是没有意义的--或是可以请人代劳的。这句话表达了（）的企业变革文化。
韦尔奇曾言：'有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：’你完全错了。写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你会发现其中至少有10项工作是没有意义的--或是可以请人代劳的。这句话表达了（）的企业变革文化。
汽车服务行业企业文化的创造与变革一定会带来社会对行业、对从业人员观念上的转变，也将成为推动汽车服务行业进一步发展的不可替代的（）
企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、（)和评估阶段。
