从事建筑活动的施工企业的资质等级，是按照其拥有的注册资本、（）和已完成的建筑工程业绩等方面条件来划分确定的。
负责组织水利水电工程施工总承包一级以上资质等单位的人员安全生产知识能力考核的单位是（）。
工程监理企业的资质是（）等综合实力的指标。
现行的铁路建设工程施工企业信用评价办法所称施工企业信用评价是指铁道部组织大中型铁路建设项目的建设单位，对施工企业（）等情况进行的综合评价。
《中华人民共和国建筑法》第十三条的规定，从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照（）等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。
工程监理企业资质是企业技术能力，管理水平，业务经验、经营规模，社会信誉等综合性实力指标。
供电企业在受理客户受电工程中间检查报验申请后，应及时组织开展中间检查。现场检查时，应查验施工企业、试验单位是否符合相关资质要求，检查施工工艺、建设用材、设备（）等项目，并记录检查情况。对检查中发现的问题，应以《受电工程缺陷整改通知单》的形式一次性通知客户整改。
《信息系统工程监理单位资质等级评定条件（2012年修定版）》要求获得甲级资质的综合条件之一为企业注册资本和实收资本均不少于（）万元。
某建筑工地需用3台800千牛·米塔式起重机。总承包单位与一家租赁企业签订了租赁协议后，需要进行塔吊安装单位招标。投标单位应具备的条件有：塔吊安装单位需具备（）资质。
工程承包单位资质是综合考核了企业的()等情况后确定。
业务扩充工程包括工程设计、设计审查、设备购置、工程施工、中间检查、工程验收等几个阶段，必须根据确定的供电方案、由具备相应设计资质的单位进行设计；如果确实需要修改供电方案的，必须经过供电方案批复部门同意。详见第九章第四节。用户若更改审核后的设计文件时，应将变更后的设计再送供电企业复核。
从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的（）等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。
第79题：一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后， 经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业。按照《建设工程质量管理条例》要求， 企业应确定网架工程项目的（）。
某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。在与A单位签定的施工合同中明确规定A单位为总包单位，B单位为分包单位。请根据背景资料完成以下题目制冷站安装工程完成，经自检合格后，由谁通知业主和监理工程师组织检查验收（）
某工单位借用其他企业的资质与建设单位签订了一份工程施工合同，由于工程竣工验收不合格，施工单位按要求进行返工，并经再次验收后合格，于是施工单位请求支付工程款。对于本案，下列说法中，正确的是 ()
某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架一剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。
某建筑公司承建了某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
工程勘察资质和工程设计资质分级标准按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六方面考核确定，其中（）指标供资质考核备用。
直属竞争性企业的工资总额根据各单位利润总额、行业标杆单位人工成本利润率、绩效考核结果等综合确定，其中利润总额根据利润来源的不同进行折算，折算后利润总额等于？（）
某长途光缆工程分5段招标，由5家一级施工企业中标承包施工，，由于各种原因又增加7个分包单位，经审查个别分包单位资质级别不够，监理人员口头将情况通报业主，业主认可。该分包单位在施工中出现了质量问题。请分析以下单位的责任。
绩效考核信息档案，如实记录保存了所属单位企业负责人、管理机关、一线员工的绩效合约、岗位说明书、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料（）
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比
