（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
企业应根据安全检查计划，定期或不定期地开展（）；各种安全检查均应按相应的安全检查表逐项检查，建立安全检查台账，并与责任制挂钩。
进行材料费核算时，要把工程耗用的材料，根据（），由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。
项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。
进行材料费核算时，要把工程耗用的材料，根据()，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据（）等资料。
项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
明确各个责任中心承担工程项目内容的范围后，同时授予他们相应的管理权力，根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。体现了项目责任成本的()特点。
施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．考核性成本计划
实施阶段设计管理责任设计单位根据已审批的设计进度计划，编制各项出图计划及报审计划，报项目部审批。该计划作为节点控制计划，由项目部对责任设计单位进行考核（）
依据《中国南方电网有限责任公司安全监督工作规定》（Q/CSG210006-2014）第5.5.6条规定：安全检查宜采用（）检查。在开展安全检查前应编制安全检查方案，明确检查工作的组织、内容和标准，并根据检查内容和标准编制检查表，在检查过程中应严格按照检查表开展检查
根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞215号)，项目综合目标利润额=责任成本预算利润额＋变更索赔预算创效额。（)
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划，确定成本实施目标正确的工作程序是（)。
项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)
负责编制完成《环保措施落实情况报告》。组织项目环保设施功能考核工作，并完成《项目环保设施功能考核质量确认表》（）
根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
责任预算详细，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，可操作性强，透明度高，便于核算。体现了项目责任成本的()特点。
根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞215号)，变更索赔创效率=（变更索赔预算创效额／项目合同收入)*100%。（)
辅助生产车间发生的各种费用，除对完工入库的自制工具等将其生产成本转入存货成本项目外，在月末要根据提供产品或劳务的数量，编制“辅助生产费用分配表”，将其分配给受益的车间、部门或产品。
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施； ④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（）
&34;根据《中铁四局工程项目责任成本预算文件编制质量评比细则的通知》（中铁四成本（2017）487号）规定，责任成本预算编制质量评比对象（）
