以下关于风险管理的叙述中，不正确的是（）

A . 信息系统是一个人机系统 B . 系统开发的进度与投入的人力成正比 C . 信息系统的开发是知识密集、技术密集和劳动密集型的 D . 人的因素影响很大

A . A.总行授信审批部负责全行同业业务授信额度的审查审批 B . B.总行同业业务部负责全行同业业务的统一协调和管理 C . C.总行风险管理部负责全行同业业务的的监督检查和风险监测 D . D.总行资金营运中心负责全行同业业务授信额度切块管理

A . 常见的Web服务器性能评估方法有基准测试、压力测试和可靠性测试 B . 评价Web服务器的主要性能指标有最大并发连接数、响应延迟和吞吐量 C . 对运行系统进行性能评估的主要目的是以更好的性能/价格比更新系统 D . 当系统性能降到基本水平时，需要查找影响性能的瓶颈并消除该瓶颈

A . 使用项目管理系统可强化对各项目的监控 B . 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范 C . 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导 D . 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

A . 信息安全的目标是保证信息不受到病毒感染 B . 网络环境下信息系统的安全性比独立的计算机系统更脆弱 C . 信息的可靠性是系统安全的最基本要求之一 D . 数据备份是一种安全策略

A . 是外部竞争需要 B . 是商业银行法规定 C . 是银监会监管要求 D . 是巴塞尔委员会推荐

A、喷泉模型是以对象作为驱动的模型,适合于面向对象的开发方法 B、喷泉模型客服了瀑布模型不支持软件重用和多项开发活动集成的局限性 C、模型中的开发活动常常需要重复多次，在迭代过程中不断地完善软件系统 D、各开发活动之间存在明显的边界

A . 项目相关人员可以通过文档进行沟通 B . 编写文档会降低软件开发的效率 C . 编写高质量文档可以提高软件开发的质量 D . 文档是软件的不可或缺的部分

A . 需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程 B . 为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺 C . 需求管理的重点在于收集和分析项目需求 D . 软件开发过程是独立于需求管理的活动

A . 采购入库单可分次与采购发票结算，可拆单但还是不可拆记录。 B . 采购管理商业版取消了采购发票的审核，工业版经过采购结算后记入应付帐。 C . 采购系统在录入采购入库单时，没有该仓库权限的操作员不能增加该仓库的采购入库单据。 D . 若在仓库档案的权限中设置该仓库所对应的存货类或存货，在录入采购入库单时只能录入属于该仓库的存货类或存货。

A . 前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程 B . 前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务 C . 在前期物业管理阶段，不需要投入较大人力、财力、物力等资源，管理成本相对较低 D . 前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规物业管理有着直接和重要的影响

A . 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达 B . 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里 C . 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书 D . 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

A . A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式 B . B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求 C . C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成 D . D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

A . 活动窗口是可以切换的 B . 双击标题栏可以最大化窗口或还原窗口 C . 只有活动窗口可以运行任务 D . 每个窗口都有标题栏和菜单栏

A . 项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素 B . 鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段 C . 仅根据开发人员的能力来组织开发团队 D . 若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

A．前者是后者的简单扩展 B．前者是后者的载体或框架 C．前者的效应由后者来体现 D．后者是前者的重要组成部分

A．进程队列实际上就是通过PCB队列指针将若干个进程控制块组成一张链表 B．操作系统的进程队列分为三类：运行队列、就绪队列和等待队列 C．队列管理的操作只有入列、出列两种 D．队列的入列，是将一个PCB链入队列的队尾、队首，或插在中间

A．项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素 B．鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段 C．仅根据开发人员的能力来组织开发团队 D．若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度

A．单位要有完善的内部财务管理制度 B．审批流程清晰明了 C．大额支出需集体决策（采购小组或行政会议纪要） D．上会金额一般是5000-30000元，具体情况视单位而定，在章程中明确。全面性原则