关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）

A . 信息系统是一个人机系统 B . 系统开发的进度与投入的人力成正比 C . 信息系统的开发是知识密集、技术密集和劳动密集型的 D . 人的因素影响很大

A . 项目管理器包含有10种功能按钮，并在不同的环境中出现不同的按钮 B . Create Project将打开项目管理器，并创建一个新的项目 C . 项目管理器中移去文件时将直接删除此文件 D . 项目管理器中的“数据”、“文档”选项卡是比较常用的选项卡

A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 B、项目整体管理的过程是线性的过程 C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 D、项目整体管理不涉及成本估算过程

A . A.总行授信审批部负责全行同业业务授信额度的审查审批 B . B.总行同业业务部负责全行同业业务的统一协调和管理 C . C.总行风险管理部负责全行同业业务的的监督检查和风险监测 D . D.总行资金营运中心负责全行同业业务授信额度切块管理

A . 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略 B . 工程项目风险管理是一个周期性动态过程 C . 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制 D . 工程项目管理的主体是项目各参与方

A . PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B . PMO建立组织内项目管理的支撑环境 C . PMO负责组织内多项目的管理和监控 D . PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A . PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B . PMO建立组织内项目管理的支撑环境 C . PMO负责组织内多项目的管理和监控 D . PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A . 仅根据风险产生的后果来对风险排优先级 B . 可以通过改变系统性能或功能需求来避免某些风险 C . 不可能去除所有风险，但可以通过采取行动来降低或减轻风险 D . 在项目开发过程中，需要定期地评估和管理风险

A . A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B . B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C . C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D . D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

A . 铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 B . 项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现赢利的目的 C . 成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 D . 铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限 E . 项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A . A．PMO可以为项目管理提供支持服务 B . B．PMO应该位于组织的中心区域 C . C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D . D．PMO可以负责项目的行政管理

A . 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 B . 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 C . 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 D . 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A . 前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程 B . 前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务 C . 在前期物业管理阶段，不需要投入较大人力、财力、物力等资源，管理成本相对较低 D . 前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规物业管理有着直接和重要的影响

A . 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达 B . 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里 C . 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书 D . 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

A . 房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法 B . 项目管理的主体是多方面的 C . 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等 D . 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目

A . 建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 B . 施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 C . 供货单位也需要编制项目管理规划 D . 建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划

A . 项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素 B . 鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段 C . 仅根据开发人员的能力来组织开发团队 D . 若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

A．前者是后者的简单扩展 B．前者是后者的载体或框架 C．前者的效应由后者来体现 D．后者是前者的重要组成部分

A．进程队列实际上就是通过PCB队列指针将若干个进程控制块组成一张链表 B．操作系统的进程队列分为三类：运行队列、就绪队列和等待队列 C．队列管理的操作只有入列、出列两种 D．队列的入列，是将一个PCB链入队列的队尾、队首，或插在中间

A．项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素 B．鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段 C．仅根据开发人员的能力来组织开发团队 D．若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度

A．单位要有完善的内部财务管理制度 B．审批流程清晰明了 C．大额支出需集体决策（采购小组或行政会议纪要） D．上会金额一般是5000-30000元，具体情况视单位而定，在章程中明确。全面性原则