下列属于直线型组织结构优点的是（）

A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . A.多头领导 B . B.责权明确 C . C.强调专业化 D . D.职能机构重叠 E . E.责任分散

A . 专业化分工 B . 权利集中 C . 结构简单 D . 不适应变化 E . 利于高层管理者决策

A . 决策迅速，效率高 B . 有利于技术创新 C . 使分工更加细化 D . 提高了工作效率

A . A.有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . B.有利于发挥事业部管理的主动权 C . C.职能机构重叠 D . D.分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . E.各分部横向联系和协调较难

A . 各事业部经营责任和权限明确 B . 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导 C . 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手 D . 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力 E . 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任

A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . 组织结构形式简单 B . 管理者只负责某一职能领域的专门工作 C . 管理运作成本低 D . 有严密的纪律和秩序体系

A . 容易出现多头领导的现象 B . 抑制员工参与的积极性 C . 难以协调各部门间的关系 D . 使知识产权管理变得零碎散乱

A . 部门间的横向联系与协调比较差 B . 会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制 C . 管理比较简单粗放 D . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突

A . 结构简单、权力集中 B . 权责分明、命令统一 C . 沟通简洁、决策迅速 D . 易于适应、结构稳定

A . 领导隶属关系简单、明确 B . 机构简单 C . 指挥统一 D . 稳定性较高 E . 上下信息传递迅速

A . 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . 有利于发挥事业部管理的主动权 C . 职能机构重叠 D . 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . 各分部横向联系和协调较难

A．集团本部一事业部型 B．总分公司型 C．母子公司型 D．集团的管理委员会

A．能发挥专家的业务管理作用 B．避免了多头领导 C．横向联系好，便于部门间的协作 D．责任明确，决策迅速

A．机构简单 B．权力集中 C．人员精简 D．分工合理

A．结构简单 B．责权明确 C．权利下放 D．管理成本低