每月（）日前集团财务中心预算部将上报的下月“预算盈亏表”、“资金收支计划表”汇总上报财务总监、总裁审批。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。
河南煤业化工集团所有员工坐立行走姿势端正。工作场合与客户、领导、同事见面不用点头微笑致意，使用礼貌用语。在办公场所谈话，要以不影响他人工作为宜，维护安静、严肃的工作气氛.
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
红日集团公司总裁应长江市湖人集团公司邀请，赴长江市进行项目投资考察.为确保该总裁在东方市期间安全，湖人集团公司与长江市保安服务公司签订随身护卫合同，由保安服务公司派出专门护卫人负责该总裁的安全。该总裁于指定时间到达机场后，由随身护卫人员根据事先指定的路线护送该总裁到宾馆休息，在宾馆门口等待的多名记者一拥而上，在护卫中，护卫人与部分记者发生争论，为保证安全护卫人员使用盾牌、橡胶棍对部分记者进行驱离。
经营证照等重要资料备案和使用等工作进行规范管理。集团公司总裁办公室负责公司（）等管理工作。
集团财务中心以资金的（）为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向总裁汇报
企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
合同纠纷发生时，法律顾问根据具体情况，应在（）日内提出处理意见，提交集团公司总裁审批。
上海文广新闻传媒集团总裁助理陈梁认为“...文字不再依附于报纸，声音不再依附于电台，而电视对声音和画面拥有的独占权，也已经被网站、手机和其他数字媒介打破...”这段话说明通讯手段发展的趋势是（）
预算管理模块可以实现对各子公司预算的汇总、对集团公司及子公司预算的查询，以及根据实际数据和预算数据自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析等。
报销发票现实时间不能超过（）个月，超过的不予报销（特殊情况下经集团财务总监和总裁批准除外）
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做山进一步处置。该风险监控信息系统是（）
基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容中体现:战略及预算目标、()、差异分析和未来管理举措四项内容。
医院业务招待费管理制度规定业务招待费遵循勤俭节约，效能优先的原则，严禁费用超标准和预算支出，能免则免，能省则省，内部员工-律不准使用公款大吃大喝。如特殊经营事项影响，确需超预算支出招待费须事前上报省区、集团总裁审批，否则费用招待人员自行承担（）
各级权限审批人根据权限标准谨慎履行减免审批职责，各公司按（）报送减免明细及原因，备案至集团总裁办
任职人员和集团公司统一招聘的专业人才调出，须报集团公司总裁、董事长批准，报人力资源处备案。（)
投资部每季度至少正式召开（）次投资部全体员工会议，对宏观经济形势、投资行业形势、热点和有潜力的投资领域、集团已投项目或子基金情况进行分析，确定投资部应当重点关注的行业、投资阶段。根据集团的实际情况，制定相应的投资战略
各项目筹备期的期限原则上不得超过（）个月，特殊情况需逐级上报至集团总裁批准
集团董事局是预算决策机构，负责制定集团公司战略规划及审批各项预算事项。下列不属于集团董事局主要职责的是（）
