在绩效评价方法中,哪种方法是企业可据此作出精简组织、人事调整、奖金发放等决策的()
某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于()
员工不履行本岗位责任,无故不参加公司安排的培训学习、训练、会议等集体活动,无故脱岗、私自串岗,造成损失的,扣减绩效奖金()。
()的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励被称为外在激励。()
在工资奖金的调整中,如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原来的低,则应()。
员工绩效考核的结果可应于薪酬调整.晋升调配.培训教育和个人发展计划。
个人绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
因为通货膨胀致使员工实际收入无形减少,在这种情况下进行的工资调整是属于工资奖金调整方式中的()
某寿险公司制订了一项奖励计划,这项计划规定,公司每年将至少将6%的公司利润用于奖励员工,只要员工能达到最基本的出勤要求,就可以根据个人在组织中的职位等级获得奖励。关于这种绩效奖励计划,正确的说法是()。 ①这种计划是一种收益分享计划 ②这种计划是一种利润分享计划 ③由于员工个人的努力程度和业绩与奖金多少关系不大,所以在没有其他人力资源措施配合的情况下,对员工的激励作用不大 ④这种计划只能在上市公司中采用,非上市公司不具备实施的条件
()是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划。
2015年3月,吕总欲为其公司的20名员工发放上一年度的年终奖,平均每人18012元。公司为员工代扣代缴个人所得税。根据理财师的提示,吕总将每个员工的奖金总额调整为18000元。则此时员工奖金的适用税率和速算扣除数为()
大多数企业都会定期调整自己的福利水平,而福利调整的依据一般有很多,下列表述错误的有() ①生活成本变动 ②员工对现有福利的满意度变化 ③员工的绩效改善 ④社会人口结构的变动
所务公开栏中公开的内容主要包括:工作计划与完成情况、绩效考核与奖金兑现、工程项目与物资管理、员工用电与供电所相关费用、()供电所长用车情况、其他需公开的内容。
传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关,只是作为对于员工付出劳动的补偿,因而称为外在激励。()
绩效反馈环节,主要工作是奖金收入的落实,因此只需要告诉员工人事部门公布的考核结果就行了。
奖金也称为激励工资或者可变工资,是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分,包括哪几种()。
《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定:员工年度绩效考核得分为其全年月平均分加减年度奖扣分工作不满1年的员工按月/年比例计发年度奖金()
员工当月工作日迟到、早退三次(含)以上,不提拨绩效奖金。()
参加外派技能、资格培训的员工须与公司签订服务期协议,协议期限至少为该证书的一个有效审核期。服务期内离职,公司有权要求其承担培训费用、培训期间的工资、绩效奖金以及五险一金的费用()
员工异动调薪应基于异动前后()(基本工资、技能工资、目标月度奖金、目标年终奖)按异动调薪规则调整,在异动后所在岗位的岗级、职级对应薪酬区间范围内确定薪酬标准
员工受到小功奖励,应奖励相当于3日薪资的绩效奖金。()
现场管理者对员工绩效奖金没有决策权,因此只能在年底予以奖励。()
员工个人季度、年度绩效奖金和本单位组织绩效、部门组织绩效、公司组织绩效均有密切联系。()