在海量的数据面前，搜索技术至关重要。
矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
近日，某集团高层领导研究了发展方向问题。王总经理认为：既要发展纳米技术，也要发展生物医药技术；赵副总经理认为：只有发展智能技术，才能发展生物医药技术；李副总经理认为：如果发展纳米技术和生物医药技术，那么也要发展智能技术。最后经过董事会研究，只有其中一位的意见被采纳。根据以上陈述，以下哪项符合董事会的研究决定?
朝鲜领导人金正日逝世给市场带来的影响仍在蔓延，至2012年2月10日，继周一亚太股市在突发消息面前普遍下跌之后，开始有一些资金逢低进场，整个亚太股市也是涨跌互现。这说明（）。
在事物发展的偶然性面前清醒地随机处置的能力，是专业技术人员在偶然性中揭示和把握事物必然性，从而减少盲目性的客观要求。这迫切要求专业技术人员增强（）。
有一天，某营销员出现在某公司经理面前时，他显得非常冷淡。而这位营销员却不慌不忙地掏出一只信封，对经理说：“关于贵公司上月所失去的200位客户...”这句话引起了经理的极大兴趣。营销员运用了（）
在一家大中型的饭店餐厅经理的直属领导是饭店副总经理或总经理。（）
你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素，你和你的团队决定应用以下哪一项技术（）？
作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？（）
技术经理在领导面前是专家。
建筑装饰施工员是指在项目经理的领导下，在工程师的指导下，在施工全过程中组织和管理施工现场的基层技术人员。以下（）不属于施工员的职业道德标准。
作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要
有强烈的自信心，在困难和失败面前能锲而不舍，在刁难面前能忍辱负重，是对客户经理（）的要求。
项目技术负责人在项目经理领导下，负责施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
技术负责人主要职责是：在项目经理的领导下，全面负责施工项目的技术、质量管理工作，确保（）规定的技术、质量条款的实现。
（）是领导者能够在职权面前保持冷静和清醒的基础。
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历和经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析在（ ）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。
党员、干部特别是领导干部在大是大非面前不能态度暧昧，不能动摇基本政治立场，不能被错误言论所左右。()
美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖学金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名字命名的公司并自任总经理，然而，在这位深谙电子专业知识的专家"内行"领导下，不到两年公司就倒闭了。
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题： （）
在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是？()
在听众面前就某一问题表示自己的意见或阐说某一事理，这是哪一种领导沟通方式（)。
由于⼯程师不熟悉某些技术，项⽬落后于进度⼀周，项⽬经理任命⼀名⾼级职员来领导⼯程师，并将其记录在项⽬管理计划中。这属于下列哪⼀项范畴（）
