支行长和销售主管担当大堂经理时，发现价值客户，以便协助和参与客户经理的销售工作。
对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。
网点员工结合工作部署和自身岗位制定周目标并在周一的晨会中作出承诺，支行长进行分析并记录在销售展板上。
支行长不在时可由销售主管、营业主管、客户经理及综合柜员主持晨会。
销售主管可在《日程表》中记录季度谈话时间安排、经营分析安排等。
不仅员工需要对自身的销售活动进行总结，支行长和销售主管也要参与员工的销售活动，指导员工达成销售目标。
支行长和销售主管担当大堂经理时，可根据网点内客流量的变化调节网点资源。
《日程表》为支行长、销售主管对客户经理的销售行为进行指导和帮助提供方便和依据。
支行长、销售主管可以通过查看和分析《个人客户信息表》，参与到销售过程中去，指导客户经理识别交叉销售的机会，最终提升销售业绩。
支行长、销售主管可以根据《日程表》跟进客户经理的销售行为。
对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。
《日程表》用于客户经理记录一天的工作成果和主要的销售活动，以便于客户经理回顾并总结当日工作情况。
网点柜员或市县出纳的长短款根据当日本人的实际库存现金与尾箱（或现金登记簿）记录的现金差额，根据授权金额，在营业主管、支行长（支局长）或会计、会计主管授权下办理（）、（）交易。
管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》，支行长要定期检查两位主管的使用情况。
查看《客户意向表》中的相关信息，也有利于支行长和销售主管跟进引荐结果，追踪销售进程。
支行长和销售主管担当大堂经理时，可以关注员工的表现，以便开展指导。
支行长只需对销售主管、营业主管进行指导，然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。
销售主管开门三件事包括检查销售人员的《日程表》和《客户意向表》。
销售主管要通过《客户意向表》及时了解客户经理的销售情况，以便提供必要的帮助和指导，支行长不必了解。
逻辑论证中，价值主体与价值判断应遵循价值主体不宜过于集中，价值判断不宜过于繁杂。（）
一线人员，主要包括二级支行长、营业主管、网点柜员、客户经理等，各一级支行组织一线人员的培训（)不少于一次，
逻辑论证中,价值主体与价值判断应遵循价值主体应过于集中,价值判断不宜过于繁杂。（)
业务办理过程中发现重要单证丢失，移动展业柜员应立即返回营业机构向营业主管和支行长报告，经营业主管授权在系统内进行丢失处理，并由支行长向上级机构报告。若丢失的重要单证找回，营业主管确认无误后，在系统内进行丢失找回处理，并对找回的单证实物进行作废处理。()此题为判断题(对，错)。
在创新型基金产品销售前，分支行要做好全辖产品销售人员培训，培训内容包括但不限于产品基本要素、产品特点及产品的风险点等，重点加强对（）的培训，并做好相关培训记录
