信息资源开发的概念：人类对信息的搜集、组织、加工、传递并利用的所有活动的集合。
胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和（）
开发者养护，是指对环境和自然资源进行开发利用的组织和个人，有责任对其进行（）。
企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（）和（）等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。
人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，来满足组织对人力资源数量和质量的要求，从而不仅帮助组织获得实现战略目标，同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
人力资源开发的基本工作程序是（）、开发培训过程的组织及其检查、监督和指导，对培训效果进行评估。
人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着组织人力资源管理的效率。
组织文化对人力资源开发与管理的作用包括（）
企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、（）和（），以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。
人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。
对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称，叫做()
组织内部员工的开发和管理是招聘规划中的核心问题，要有效保证对内部人力资源的合理使用，必须做好（）。
（）是人力资源开发管理的起点
对环境和自然资源进行开发利用的组织或者个人，有责任对其进行恢复、整治和养护。
（）综合运用各种方法和手段对信息及其生产者和支持工具进行规划、组织、开发、利用和控制的过程，其目的是有效地开发和利用信息资源，为社会发展服务。
信息管理是为了有效地开发和利用信息资源，以现代技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和（）的社会活动
人员的配备，关系到组织人力资源的有效使用和开发，对人员的选拔，培养和考评是组织人力资源管理工作的核心，为了满足组织和个人的各种需要在人员配备过程中，往往会遵循一些原则，下面不属于这些原则的是（）。
（）是组织和实施人力资源管理工作的起点和重要依据
人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
组织人力资源战略是对组织人力资源开发管理的方针政策与()之间关系的体现和处理。
组织人力资源工作的起点()。
人力资源的管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（)，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
人力资源对于组织竞争力的作用，在不同的时期表现为不同的模式，其中，组织中的人力经过管理与开发的各自作用得到提升，提升后的人力对有限的财力、物力将产生放大作用是（)时期的模式。
