限制理论（TOC，Theoryof Constraint）的主要关注领域是（）.

A . 分析系统，寻找约束 B . 理清约束，寻找突破 C . 立足突破，提出措施 D . 深化动作，扩充瓶颈 E . 积极提升，团队前进

A . A、负效应枝条 B . B、现实树 C . C、转变树 D . D、传递树

A . A、“鼓槌” B . B、”鼓“ C . C、“缓冲器” D . D、“绳子”

A . 毛利，资产回报率和总销售 B . 约束的数量，非瓶颈的数量和经营杠杆 C . 产量贡献，存货（或投资）和经营费用 D . 单位固定生产间接费用，单位固定一般间接费用和单位毛利

A . 感官性状 B . 细菌学 C . 毒理学 D . 一般化学

A . 生产 B . 物流 C . 营销和销售 D . 项目管理 E . 企业方向的设定

A . A、V B . B、A C . C、M D . D、S E . E、T

A . 产销率和库存量是由瓶颈资源决定的 B . 企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润 C . 转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量 D . 一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束

A . 最强的一环 B . 最薄弱的一环 C . 所有环节 D . 部分环节

A . 因果关系法 B . 驱散迷雾法 C . 头脑风暴法 D . 苏格拉底法

A . 提供净利润、ROI和现金流的数据 B . 确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈 C . 提供作业为基础的成本数据 D . 设计缓冲管理工作表，以便于数量分析

A . 分光光度法 B . 原子吸收法 C . 非分散红外吸收 D . 紫外吸收法

A . 减少瓶颈 B . 改善产品和服务的质量 C . 提高盈利能力 D . 评估长期的产品盈利性

A . 企业目标应该明确 B . 一切影响企业实现整体目标的因素都是约束，但是不重要约束较少。 C . TOC的衡量指标有三个 D . 应用DBR法和缓冲管理法 E . 定义和处理约束的决策方法

A . A、理论核心层 B . B、管理技术层 C . C、核心算法层 D . D、基础工具层 E . E、完善改进层

A . 正确 B . 错误

A . 识别瓶颈 B . 发掘瓶颈潜能 C . 分享影响 D . 打破瓶颈

A . 提高市场占有率 B . 削减生产成本 C . 在现在和将来赚取更多的利润 D . 为社会创造更多的财富

A . 《工业工程导论》 B . The Race C . 《不是自动化，而是重新设计》 D . 《The Goal》 E . 《Reengineering the Company》

A . 生产 B . 物流 C . 营销和销售 D . 人力资源规划 E . 企业方向的设定