如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
选择短期合作关系供应商的标准中整体服务水平高是指()。
商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时，通常的选择标准有()。
商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时，要对总成本进行评价。总成本应包括()。
如果无法成为标准，供应商将退而求其次，试图将自己的产品实现与标准的兼容。
企业建立供应链合作伙伴关系的选择有（）。
供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。
供应链合作伙伴选择的方法有（）.
以下不属于供应链合作伙伴选择的原则有（）
供应商选择的短期标准包括（）。
商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时，需要考虑总成本的大小，即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中仓库租金、仓库人员工资属于总成本中的()。
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（）。
供应商选择的长期标准不包括（）。
企业应通过一定的选择标准确定最终供应商。对供应商的评价标准包括（）
现今业界的产业链、供应链、标准、兼容等词最能体现下列哪一说法?()
以下不属于供应链合作伙伴选择的原则有（ ）
供应链合作伙伴综合评价、选择的第一步是（ ）
下列不属于供应链合作伙伴选择的原则是：
选择供应链合作伙伴的技术方法和工具大类主要有
供应商选择的长期标准包括：
选择供应商,即选择项目合作伙伴,因此一个好的供货单位应具备()。①经营者有正确的经营理念②有完整的管理制度和好的企业组织③有健全的质量管理制度和质量管理人员④有足以保证设备质量的技术能力⑤有符合生产要求的机器设备⑥企业概况、业绩和信誉
目前国内外供应链合作伙伴的选择方法主要有()。
供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面：（)、（)和（)。
55、供应链的生产能力平衡是在核心企业与合作伙伴间进行的。
