企业的核心价值观决定了一个企业的行为趋向和价值判断标准。
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
现代资本主义国家中趋向于扩大的国家权力是（）.
供应链核心企业产品出产循环期（），说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低。
每一条供应链都有一个核心企业。供应链则是由核心企业向供应链前、后扩充形成的综合网络。
（）是一种买卖双方都满意的温和价格策略。这种策略有利于提高企业的知名度，稳定市场，扩大销售。它适用于价格弹性较大及具有潜在竞争威胁的产品。
“在实行梯层等级的组织中，组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”，这是组织理论中的（）
当一种期权处于极度实值或极度虚值时，其时间价值都将趋向于零。（）
提出“在等级组织中每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层次”这一观点的学者是（）＊
采用钟点工制，除了核心和管理业务由正式员工承担外，商品搬运、整理、加工和营业工作都由临时雇用的钟点工承担，流通企业员工的这种管理方式适合于()。
供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。
在外部环境处于剧烈波动状况时，企业趋向于采取（）。
甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()
国内外的电泳仪都趋向于控制的参数有（）
客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源，提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式，供应链管理更多地关注企业的运作，而客户关系管理则以（）作为聚焦的核心。
内外的电泳仪都趋向于控制的参数有（）。
强调生产成本的企业，趋向于在市场区附近布局生产设施。
改进质量，完善产品使用性能，扩大产品适用性都是从核心产品层次实施的创新。
从工作分析思想发展趋向来考察，在扩大职责和交叉职责称为流行趋势的情况下，现代工作分析着眼于（)。
提出“在等级组织中，每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层次”这一观点的是()。
【简答题】宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况
随着移动通信系统的市场扩大，技术推动力越来越强，各国电信部门与电信设备供应商为把智能网技术应用于移动通信领域投入了大量的资源，开展了全面的研究和实验。很多厂商和标准化组织都推出了移动网与智能网互联的方案，其中比较著名的有欧洲电信标准化组织建议（）
53、天使投资人更趋向于在企业发展的（）进行投资。
1、企业出于对制造资料的占有要求，一般是扩大自身规模，或者是参股到供应商企业的传统管理模式是（）。
