下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为()。
通过机构重组、撤并中间管理层级，建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构，实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。应该在推进税收管理机构设置的（）进行。
组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
加快转变政府职能要继续深化行政审批制度改革，大幅减少行政审批事项，凡能取消的一律取消，凡能下放的一律下放，着力简化办事流程，压缩审批时限，提高审批效率，同步强化事中事后监管。
精干设置各级政府部门及其内设机构，科学配置权力，减少机构数量，简化中间层次，推行（）管理，形成自上而下的高效率组织体系。
职能式组织是指按（）、（）、（）和（）等营销职能设置机构。
企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
集团公司2015年工作会议强调，必须毫不犹豫地抓好双效。要向管理要效率、要效益，在管理（）上下功夫，特别要按照扁平化管理原则，科学设置组织结构，继续推进两级机关大部门制，精简管理机构，压缩管理层次，扩大管理幅度，并要积极借助信息化平台，提升管理效率，降低管理成本。
某寿险公司的理赔流程设置为扁平型流程，以下关于其优缺点的说法中，错误的是（）。 ①签批权分散到离客户最近的人员身上，重结果胜于过程 ②如果作业标准不统一，考核不力，容易造成权力失控 ③可以有效的减少授权 ④层次多，沟通线路长
优化政府机构设置、职能配置、工作流程，完善（）既相互制约又相互协调的行政运行机制。
商业银行组织机构的设置应遵循（）原则、分工协调原则、幅度层次原则、效率效益原则。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
市级部门要严格按照机构编制管理有关规定，不得以（）等条件干预区县、乡镇的机构设置、职能配置和人员编制配备。
东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
大幅度消减中间管理层，减少组织层次，实现组织结构的扁平化，这是（ ）。
按照目标合理地设置机构、建立体制、分配权力、使用人员等是领导的哪项职能？
以下选项中，不属于许多组织机构从职能型、多等级层次型到水平型的结构过渡的因素的是( )。
深化行政执法体制改革应根据不同层级政府的事权和职能，按照减少层次、整合队伍、提高效率的原则，合理配置执法力量。此题为判断题(对，错)。
组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度于（）。
某公路工程在完成监理、施工招标后,驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
行政组织的编制管理指的是按照法律规定的制度和程序，对行政组织的职能范围、机构设置和人员配备进行管理，精简原则是行政编制管理应遵循的原则，下列符合这一原则的是（）
