卷烟商业企业可以结合实际，将品类角色分为（）。
某公司对品牌生命周期作如下规定，零售价规格300元/条（含）以上（品类1-品类2）：单品规卷烟销量低于同品类卷烟销售总量的1%，由成长期或成熟期调整为衰退期；则单规格卷烟销量高于同品类卷烟销售量的1%，且在销月均销量高于5箱的，可以（）。
卷烟品类的划分有利于卷烟工业企业营销人员向零售客户和卷烟消费者集中推荐品牌。（）
卷烟品类宽度的基本布局是越往高端，品类宽度应（）。
卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要考虑的市场因素包括（）、各个品类的市场容量和消费特征等。
从目前卷烟营销实践来看，绝大部分商业企业按照国际局卷烟品类划分标准，以影响卷烟消费选择的首要因素----（）为划分依据，把所经营的卷烟划分成若干个价格区间，从而划分品类。
卷烟商业企业发展的重点品类的特征是（）。
从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）
某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。
卷烟商业企业不一定必须在所设定的品类宽度范围内配置卷烟品牌规格。
卷烟商业企业的品类宽度也叫（）。
目前大多数卷烟商业企业都以（）为第一维度划分卷烟品类。
卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（）。
零售店卷烟品类按照卷烟盈利情况可以划分为（）。
统筹各类卷烟协调发展，保障卷烟市场有效供给是制定品类规划的基本导向中的（）导向。
卷烟商业企业设定品类宽度时，可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的（）。
通过制定品类规划，进一步明确各个品类的市场需求规模，明确各个品类中的卷烟（），预测重点骨干品牌的发展空间。
对品类的划分既是卷烟企业对（）的体现，也是制定（）的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。
从发展趋势来看，重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为（）提供更多选择。
卷烟商业企业设定品类宽度时，要从区域（）实际出发，尽可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的合理性和市场性。
卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。
大超市的卷烟品类（）。
我市品牌按卷烟价位段划分为个品类（）
