衡量公司行业竞争地位高低的主要指标是行业综合排序和产品的市场占有率。（）
决定产业竞争强度的竞争力量有（）
决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？
（）的高低影响着最终的消费价格，决定了进口产品的竞争力。
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
简述影响行业内竞争结构及其强度的环境因素。
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着（）。
能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（）。
在完全竞争市场上，一个行业产品的市场价格由该整个行业产品的（）状况所决定。
（）的高低直接关系到物流活动功能的完善和有效的实现，是提高现代物流竞争力的决定性因素。
根据波特的竞争要素分析理论，在以下情况下，行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。（）
个人竞争力的强弱能决定我们核心价值的高低
如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
迈克尔·波特教授的基本竞争力量的状况及其综合强度，共同决定着行业的竞争激烈程度，它主要有（ ）
决定行业竞争力的五种力量是 、 、 、 和 。
当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低
44．影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素不包括( ) 。
根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
根据迈克尔？波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于
在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取差别化战略（)
决策往往先天性地决定了企业成本水平，决定了企业的竞争力高低。（)
在市场经济中，价格的高低决定着生产者之间经济利益的分配，竞争力强的企业获得的（）
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
