当储蓄大于投资引起总需求小于总供给时，可以通过调整（）来扩大需求减少供给，使供需恢复均衡。
分售需求计划DRP是为多地点而各地点之间又有着相互依赖的供给和需求关系的企业而设计的。
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以（）为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）
劳动力供给相对大于需求，很多求职者不愿意冒失业的风险，这就使企业在劳动需求上具有一定的（）。
人力资源的供给与需求要通过的不断的调整才能求的相互适应，这正是（）的体现。
在企业人力资源供给预测中，（）多用于短期的人力资源拥有量预测。
企业调整人力资源供给大于需求的措施有（）
当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（）。
当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡？
企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
当人力资源供给大于需求时，合适的做法为（）。
如果人力资源需求预测大于供给预测可以采取的行动有（）。
企业人力资源需求供给预测常见的结果有（）
人力资源计划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和价格这两个方面来进行。
当一家寿险公司出现了人力资源供给大于需求的情况时，恰当的对策是（）。 ①．限制雇用新员工 ②．适当延长现有员工的工作时间 ③．给员工加薪 ④．与合同到期的部分员工不再续签劳动合同
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。影响该企业人力资源外部供给量的因素有()。
当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有()。
企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有以下（ ）结果。
多选题： （1）企业的资源包括（） A.人、财、物 B.组织结构及管理制度 C.社会关系 D.品牌 （2）MRPII的局限性（） A.不能管理整个供应链需求 B.不能适应业务流程变化的调整 C.不能满足实时应答 D.不能解决企业物料供需信息的集成
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）
在组织的人力资源需求大于供给时，如果这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（）
