外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。根据上述定义,下列不属于外包的是:
企业将附带的非核心业务出售,降低资产负债率,并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序,是指( )。
供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解:一是现在的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。
生产企业为了提高自身的核心竞争力,应尽量将物流业务外包。
许多物流企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上,而把非核心领域()给其他专业企业,这种情况既发生在大企业也发生在小企业。
虚拟组织从组织外部寻找各种资源,来执行一部分的经营职能,而把精力集中在自己最擅长的业务上。例如、爱默生无线电公司,现在集中精力开发设计新型产品,把生产任务外包给了亚洲各国的厂商。
物流外包和第三方物流的产生,进一步导致物流(),实现了生产和物流的分工合作,提高了各自的核心竞争力。
规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错,增强企业的核心竞争力。
外包是指企业把一些非核心的业务或职能,交给外面高效率组织或专家去做,投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。
下列关于外包型福利项目的论述中,错误的是(): ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构,并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务,提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配
异产业间的共同配送是指将不同产业企业生产经营的商品集中起来,通过配送中心或物流中心向顾客输送的一种形式。
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式.
()是指企业把全部精力集中在某一或某几个市场面,实行专业化的生产和销售。
能够使企业集中精力发展核心竞争力的是()。
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。 根据上述定义,下列不属于外包的是:
物流初级阶段,生产企业的主要精力集中在()上。
物流外包的决定因素,每个企业物流外包的具体原因不同,但主要有集中在()几个方面。
企业实施外包有利于企业降低生产成本,分散经营风险,弥补某些能力的不足,强化其核心竞争力,提高竞争力。
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。 根据上述定义,下列不属于外包的是:
定义判断。每道题先给出一个定义,然后列出四种情况,要求你严格依据定义,从中选出一个最符合或最不符合该定义的答案。注意:假设这个定义是正确的,不容置疑的。请开始答题:外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。根据上述定义,下列不属于外包的是:
企业或其他经济组织为强化核心竞争力,把非核心业务的物流管理、物流作业和物流设施等部分或全部外包出去,并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系,直至进一步建立市场竞争战略联盟的过程称为(40)。
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。 根据上述定义,下列不属于外包的是()。
以物流系统为核心,由生产企业开始,经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化,是指()。
企业外包是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成