某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为120元，上年实际产量为2000件，本年实际产量为3000件，本年实际平均单位成本为100元，则本年甲产品可比产品成本降低率为( )。
某产品本期按完全程本法计算的本级单位产品成本师4元，本期产量500件，销售量400件，固定生产成本2000元，则按变动成本计算的本期单位产品成本为（）
某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。
某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（）。
某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件，月末完工400件，在产品100件，假设月初在产品余额为0，期末在产品完工率为50％。本月甲产品生产费用为：直接材料140000元，直接人工54000元，制造费用90000元。甲产品生产所耗原材料系投入时一次性投入。月末，该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法，则本月完工甲产品的总成本为（）元。
企业生产甲产品，上年该产品单位成本为每件400元；本年实际总成本2160000元，实际产量5000件。则本年可比产品成本降低额为160000元。（）
某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为（）。
某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5 000件，单位成本为200元，实际产量为6 000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为（ ）。
某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为（ ）。
某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为4000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品4元、B产品2元；当月的实际产量为：A产品300件、B产品400件。采用定额费用比例法分配材料费用。
某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件，月末完工400件，在产品100件，假设月初在产品余额为0，期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为：直接材料140000元，直接人工54000元，制造费用90000元。甲产品生产所耗原材料系生产开始时一次性投入。月末，该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法，则本月完工甲产品的总成本为（）元。
甲工业企业的某车间，全年制造费用计划为18600000元；全年各种产品的计划产量为：甲产品500件，乙产品400件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙产品4小时。5月份实际产量为：甲产品50件，乙产品35件；该月实际制造费用为1900000元。则甲工业企业的制造费用年度计划分配率是（）元/小时。
A公司2013年生产甲、乙两种可比产品。2012年甲、乙产品的单位成本分别为500元和400元，实际产量分别为1000件和800件；2013年甲、乙产品计划产量分别为1100件和1000件，计划单位成本分别为490元和390元，实际产量分别为1200件和1100件，累计实际总成本分别为594000元和434500元。2013年甲、乙产品可比产品成本降低额合计为（）元。
某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为500元，上年实际产量为1500件，本年实际产量为1200件，本年实际平均单位成本为475元，则本年甲产品可比产品成本降低率是
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。 根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。
某企业欲形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为.4元，则企业的决策是（）。
某企业的一个成本中心，生产某甲产品，预算产量为800件，预算单位成本为50元;实际产量为900件，实际单位成本为46元，则该成本中心的成本降低率为()。
某企业本月生产丙产品，计划产量100件，实际产量80件，有关产品单位成本资料如表10－1所示。
某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件，月末完工400件，假设月初在产品余额为0，期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为：直接材料 186 000元，直接人工72 000元，制造费用90 000元。甲产品生产所耗原材料系开工时一次性投入。月末，该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量比例法，则本月完工甲产品的总成本为 （）元。
【资料】黄淮工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中，甲、乙两种产品为主要产品，丙产品为非主要产品。20XX年有关产品产量成本资料如下表3-1。 表3-1 产品产量成本资料 20XX年 产品 产品产量（件） 产品单位成本（元） 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 甲 2100 2350 600 580 575 乙 2200 2040 500 510 511 丙 960 1000 450 425 合计 【要求】根据资料编制按产品品种类别反映的产品生产成本表，如表3-2； 表3-2 产品生产成本表（按产品品种类别编制） 编制单位： 20XX年 金额单位：元 产品 计量 单位 产量 单位成本 实际产量的总成本 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年 实际 主要产品 甲产品 件 乙产品 件 非主要产品 丙产品
某企业生产一种甲产品，今年的产量为1000件，售价200元／件，单位变动成本90元／件，获利55000元。要求：（1)计算经营杠杆系数;（2)明年计划增加销售5%，预测可实现的利润;（3)若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。
