某车间为成本中心,生产某种产品,某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件,预算产量为6500件,预算可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件,实际产量为6000件,实际可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为()。
假设某基本生产车间采用按年度计划分配率分配制造费用。车间全年制造费用计划为9600元。全年各种产品的计划产量为:甲产品200件,乙产品300件;单件产品的工时定额为:甲产品5小时,乙产品2小时。则该基本车间制造费用年度计划分配率是()元//小时。
某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为300元,上年实际产量为1800件,本年实际产量为1000件,本年实际平均单位成本为298元,则本年甲产品可比产品成本降低额为()元。
某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为120元,上年实际产量为2000件,本年实际产量为3000件,本年实际平均单位成本为100元,则本年甲产品可比产品成本降低率为( )。
某企业的一个成本中心,生产某产品,预算产量为1000件,单位成本80元;实际产量1200件,单位成本75元,则该成本中心的成本变动率为()。
某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际单位成本195元,则预算成本节约率为()。
某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件,月末完工400件,在产品100件,假设月初在产品余额为0,期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为:直接材料140000元,直接人工54000元,制造费用90000元。甲产品生产所耗原材料系投入时一次性投入。月末,该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法,则本月完工甲产品的总成本为()元。
某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为()。
某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为5 000件,单位成本为200元,实际产量为6 000件,单位成本为195元,则预算成本节约率为( )。
某工业企业大量生产甲产品,生产费用在完工产品与在产品之间的分配采用约当产量法。3月有关成本资料如下: (1)甲产品本月完工4500件,月末在产品900件,原材料在开工时一次投入,在产品的完工程度为50%。 (2)甲产品的月初在产品成本和本月生产费用合计为1093500元。其中:直接材料648000元,直接人工198000元,制造费用247500元。 本月完工产品成本为()元。
某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为200元,上年实际产量为1800件,本年实际产量为2000件,本年实际平均单位成本为196元,则本年甲产品可比产品成本降低额为()元。
某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为( )。
某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件,月末完工400件,在产品100件,假设月初在产品余额为0,期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为:直接材料140000元,直接人工54000元,制造费用90000元。甲产品生产所耗原材料系生产开始时一次性投入。月末,该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法,则本月完工甲产品的总成本为()元。
某成本中心生产甲产品 , 计划产量 400 件 , 单位成本 100元,实际产量 500 件 , 单位成本 90 元。据此可计算该成本中心的单位成本降低对成本的影响为 ()
某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为500元,上年实际产量为1500件,本年实际产量为1200件,本年实际平均单位成本为475元,则本年甲产品可比产品成本降低率是
某成本中心生产A产品,预算产量为60件,预算单位责任成本150元;实际产量800件,实际单位责任成本130元。试计算该中心的成本降低额和降低率。
某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。
某企业的一个成本中心,生产某甲产品,预算产量为800件,预算单位成本为50元;实际产量为900件,实际单位成本为46元,则该成本中心的成本降低率为()。
资料:某企业采用计划成本进行材料的总分类核算。200×年8月份发出材料情况如下: 1 )基本生产车间生产甲产品领用原材料12000元,生产乙产品领用原材料8000元;生产甲、乙两种产品共同耗用某种原材料2250千克,每千克单价2元,该种材料按实际产量的定额耗用量比例在甲、乙两种产品之间进行分配,甲产品单位定额消耗量为2千克;投产1000件;乙产品单位定额消耗量为1千克,投产500件。 2 )机修车
某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件,月末完工400件,假设月初在产品余额为0,期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为:直接材料 186 000元,直接人工72 000元,制造费用90 000元。甲产品生产所耗原材料系开工时一次性投入。月末,该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量比例法,则本月完工甲产品的总成本为 ()元。
某企业甲产品单位标准工时为2 小时/件,标准变动制造费用分配率为5 元/小时,标准固定制造费用分配率为8 元/小时。本月预算产量为10000 件,实际产量为12000 件,实际工时为21600 小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160 元和250000 元。要求计算下列指标:(1)单位产品的变动制造费用标准成本。(2)单位产品的固定制造费用标准成本。(3)变动制造费用效率差异。(4)
某企业生产甲产品,实际产量为9600件,实际工时为17280小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件,单位工时标准为1.6小时/件,标准变动制造费用分配率为4元/小时,标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。要求:(1)计算单位产品的变动制造费用标准成本。(2)计算单位产品的固定制造费用标准成本。(3)计算变动制造费用效率差异。(4)计算变动
【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业,设有一个基本生产车间,连续大量生产甲、乙两种产品,采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间,为全厂提供供电服务,供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下: (1)12月份发出材料情况如下: 基本成产车间领用材料2400千克,每千克实际成本40元,共同用于生产甲、乙产品各200件,甲产品材料消耗定额为6千克,乙产品材料消耗定额为4千克,材料成本按照定额消耗量比例进行分配;车间管理部门领用50千克,供电车间领用100千克。 (2)12月份应付职工薪酬情况如下: 基本生产车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,供电车间工人薪酬40000元,企业行政管理人员薪酬28000元,生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配,本月甲产品生产工时4000小时,乙产品生产工时16000小时。 (3)12月份计提固定资产折旧费如下: 基本生产车间生产设备折旧费32000元,供电车间设备折旧费11000元,企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 (4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下: 基本生产车间办公费24000元,供电车间办公费12000元。 (5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下: 基本生产车间45000度,企业行政管理部门5000度,供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 (6)甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元,本月完工产品180件,月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列问题。 根据资料(2),12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是()