新员工试用期结束前多少天，人力资源部门需提醒新员工填写《转正申请表》？（）
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。为了解决薪酬的内部公平性应进行()。
员工发生工作调动、离职等情况，需要变更、注销员工柜员权限的，所属部门、分公司、营业部综合行政岗须于员工发生工作调动、离职等情况当日提交变更、注销柜员权限申请。
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当足()。
通过岗位调动、部门调动、地区调动、任务调动和入学深造等形式激励员工的方法是（）
业务人员因调动工作或网点撤并等原因发生岗位变动时，仍从事全功能银行系统上机操作工作且调动范围在其权限卡签发行的管辖范围内，由权限卡签发行的人力资源部门进行调整，运行管理部门办理启用手续。
保卫部门在（）情况下，有权调动公司一切必要的资源，全权处置后，再进行总结。
人力资源转正流程中，共分了5种不同的流程，分别是产管中心总助以上人员转正，产管中心普通业务人员转正，（），职能部门普通员工转正，驻外终端督导和推广专员的转正。
根据《人员录用管理规程》，试用员工在试用期满前（）个工作日前，向相关部门提交“转正申请报告”，申请转正。
现场实习合格的新员工，可以提出转正申请答辩，申请答辩的最迟时间不能超过来部门报到后的三个月。
当出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况，作为人力资源部门或上级主管人员应当采取应急性人事调整策略，不包括（ ）。
人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现转变。下列说法正确的是（） ①人力资源部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展 ②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理 ③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视觉来思考问题 ④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。若A公司采用稳定战略。则其薪酬制度的特征应当是()。
本公司员工在公司内调动工作岗位时，因入职时已经接受过岗前安全教育，所以接收部门不用再对其进行部门级、班组级安全培训教育，可直接从事新岗位工作。
在员工考试、招聘、录用、考核、薪资调整、职称评聘、人员调动、晋级晋职、带薪休养、退休和安置复转军人等工作中，违反国家或者行业有关规定和程序，利用职权或（)，为本人或为他人谋取利益的，给予警告或者记过处分。
转正后员工应至少提前几天提出辞职申请，经部门负责人或分管领导审批后，方可办理离职手续（）
《员工守则》，试用期期满前（）天，由人力资源部门对新员工进行转正考核
新入职员工在试用期结束（）内，将《东方集团转正申请表及试用期考评表》、《东方集团新员工带教表》经相关权限人填写评价意见后上交集团人力资源部门
A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
试用期满前（），试用期员工按照要求填写《员工转正评估审批表》，递交给部门负责人进行考核
公司新入职员工的试用期为，试用期薪资为转正后薪资的多少（）
试用期个月,表现优异，能力突出者可提前结束；正常情况下，试用期满前天填写《员工转正审批表》，同时提交转正报告；部门负责人在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见后经总经理确认（）
转正男员工（符合国家政策内生育条件），享有15天陪产假，应在小孩出生一个月内一次性休完，须提供小孩出生证明核原件及留复印件（）（营运手册—人力资源部---部门制度）
DS公司的员工考核主要分为两个方面：一方面是员工的行为（Behaviors）；另一个是工作结果（Performance／Outcome）。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前DS公司是每年订一次目标，现发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以DS公司对员工的考核是随时的，经常会对已定的目标进行调整。每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作项目，许多人都会参加
