预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。
企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
全面预算管理中三级市场主体是（）。
兴业银行经营管理实行各分支机构行长（总经理）负责制，按照银行价值最大化的目标和全面预算管理的要求，以下（）不属于总行财务管理组织架构范围。
全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
实行全面预算管理后，各单位应将年功工资、保留工资等各种辅助工资纳入市场化结算。
全面预算内部市场化管理中，二三级市场价格测算的原则包括（）。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
全面预算管理中三级价格体系是指（）。
在全面预算管理组织体系中，（）为核心枢纽。
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
全面预算管理中心月末抄取各市场主体的水电表读数，登记水电费台账，核算出市场主体的水电费用。
在全面预算管理组织体系中，（）为保障。
企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的（）。
三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
全面预算管理组织体系中，各基层队组是实施层。
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。
全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
全面预算管理中二级价格体系是指（）。
负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是（）
