项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。
项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
施工项目施工阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。（）
项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。
项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是（）。
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。
施工项目验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。（）
你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（）。
项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。
项目范围管理WBS当中需要A每个工作包的可交付成果进行定义（）
【判断题】项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册。
工程项目准备阶段的可交付成果是（）
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（）
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
