在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
项目的可交付成果是（）
对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是（）。
在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）
（）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（）
项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。
你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
项目采购计划是项目()的可交付成果。
项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。
一个以性能为基础的项目已完成75%，此时一名项目干系人请求了一项变更，该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做？
项目范围管理WBS当中需要A每个工作包的可交付成果进行定义（）
【判断题】项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册。
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（）
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果。团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果。项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y不能完成更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
