班组生产成本核算，就是核算班组发生的生产成本，主要是核算直接成本*部分。
生产班组的中心任务，是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上，以（）为中心，全面完成工厂、车间和工段的生产任务和各项经济技术指标。
班组长是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
安全生产“三级控制”中，班组控制的目标是（）
班组经济核算的任务是：按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。
班组成员应根据班组安全生产目标向班组长作出口头的安全承诺
（）是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。
班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以生产建设为中心，提高（），完成各项生产任务。
作业人员的任务之一是：确定本班组的质量目标，并分解到岗位或机台（）
班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以（）为中心，提高经济效益，完成各项生产任务。
班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点，班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算，有着十分重要的意义。
供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
班组的安全生产目标是什么？
班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
井队班组的中心任务是以提高经济效益为中心，优质.高速.低耗.安全.按时完成井队下达的生产任务，培养有理想.有道德.有文化.有纪律的社会主义建设人才，建设精神文明。
班组经济核算的依据是班组的生产计划。
班组的中心任务是进行物质文明建设，提高经济效益。（）
按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
班组在施工中应对所需的主、辅材料、机具类，按工程任务施工中对照（）进行按质按量的计划、验收、领用、保管、统计和核算。
供配电企业班组核算内容通常以技术经济小指标为主，即把企业承包的目标任务层层分解到车间、班组直至个人
炼化企业必须按照“管什么、干什么、考核什么”的原则确定班组经济核算指标。对班组重点考核（），目标是保证装置操作的平稳运行，中心是强化员工的操作技能和责任心
班组长在下达命令时应注意观察员工的反应，及时加以确认清楚目标是什么、清楚完成任务的标准、（)等。
《车务系统班组建设实施办法》的通知（上铁运〔2015〕54号)规定，班组建设目标：安全可控、机制健全、（)规范、任务落实、质量达标、素质良好、管理先进。
