班组生产成本核算，就是核算班组发生的生产成本，主要是核算直接成本*部分。
班组核算的内容，应当从各班组的生产实际出发，坚持干什么算什么，不要强求一律，核算指标不易过多，要（）。
生产班组班长根据安全生产管理信息系统中的计划，向作业人员派发工作任务并跟踪工作完成情况的载体是（）。
生产班组在检修计划实施准备阶段的工作要求有（）。
班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
根据《南方电网公司营销班组工作手册（电费核算班）》，电费管理人员在抄表区段及抄表计划管理中的职责是（）。
班组生产计划形成的一般顺序（）
班组经济核算的任务是：按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
班组生产作业计划的检查方法常用的方式有（）。
班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
班组经济核算的任务是按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。
生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。
班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求，结合班组生产工人的技术状况进行编制。
编制班组计划的主要依据是车间下达给班的各项指标，其中最主要指标是产量、质量、节约和工时定额。
在生产管理上，（）是制定定额，计算劳动量，配备工人，核算生产能力，安排生产作业计划，进行质量检验和班组经济核算的基本单位。
班组经济核算是以班组为单位，对生产过程中的（）、（）和（）费用进行核算。
生产班组班长制定周（日）生产计划时，应明确现场作业使用的（）。
班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
材料消耗施工定额是由（）编制的材料消耗定额，又称企业内部定额，是施工限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算的依据。
企业班组的成本核算就是对班组的生产耗费、生产成本折合成（）形式进行记录、计算和对比。
施工班组实行限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算的依据是（)。
维修班组进行经济核算的依据是修理中使用的更换件、配件、材料和修复件的实际消耗话费。()
