平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析，提出的绩效属性是（）
关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（）。
最初提出的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，这四套指标分别为（）
平衡计分卡在（）年提出。
平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（）。
平衡积分卡是一种综合性的绩效评估方法，它是由卡普兰和诺顿提出的。
下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（ ）。
在谈到平衡计分卡时，企业的三个层面包括（）。 ①利益相关者 ②保障措施 ③实现路径 ④制度建设 ⑤自主创新
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（） ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()
平衡计分卡包括（）等内容。 ①财务； ②顾客； ③内部业务流程； ④学习与成长。
平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。
事业单位绩效的综合考核方法有（）。 ①比较系统 ②图解评定量表 ③行为观察量表 ④即时记录 ⑤平衡计分卡
最早提出平衡计分卡概念的是（）
下列指标，可作为寿险公司平衡计分卡中财务角度指标的是（）。 ①评估价值； ②偿付能力充足率； ③退保率； ④资产负债匹配程度。
平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。
平衡计分卡力图平衡财务指标和非财务指标
为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
笔试法具体步骤包括：①起草测试题目；②确定培训目标；③为学员准备考试说明；④进行测验；⑤准备计分卡；⑥分析测验结果；⑦选择、排列测试题目。其中排序正确的是（）
平衡计分卡包括公司战略图和计分卡。（)
