简答产品营销组织的优缺点？
简述产品型组织的优缺点。
事业部制组织结构的缺点表现在（）
分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。
在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
高耸型组织的缺点表现在（）
产品销售型组织的优缺点？
产品一市场管理型组织的主要缺点是（）。
（）缺点是针对某一个（或有限的几个经过严格挑选的）细分市场提供适当产品与服务，追求某一个细分市场的占有率，结果虽然在某个小市场表现不错，却可能丢掉了大市场。
产品型金融营销组织模式的缺点包括（）。
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）
在产品与服务设计中可以选择技术推动战略，但其缺点表现为（）。
新产品推出后，总行产品部门组织对分行产品经理进行考试，未通过考试的产品经理，（）。
农业银行哪个部门负责组织各级行产品经理间的信息沟通、组织产品经理进行基本技能和新产品培训（）。
基金经理小张向一位老年客户宣传介绍基金产品，在介绍以往业绩时，有意忽略了该基金表现不好时期，这违反了（）原则。
既有产品（品牌）经理又有市场经理的矩阵组织，这种组织形式是（ ）
采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但也有很多的缺点，主要表现在（）。
产品——市场管理型组织的主要缺点是()
产品型市场营销组织的优点与缺点是什么？
客户服务经理在厅堂服务及产品推荐和转介过程中的销售风险主要特征表现在以下哪些方面（）（）核算22
【单选题】在___________组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
产品型组织结构的缺点不包括（)
3、在同一组织结构中把按照职能划分部门和按照产品划分部门结合起来，除设有负责职能工作的职能经理外，还同时设有负责若干个最终产品（或项目）的项目经理，从而形成一个项目系统。这种组织结构是指（）
